【正文】 提升企業(yè)的軟實力、外部形象，并為企業(yè)申請項目提供必要的支撐。 資金及項目申請 從今年開始，公司對企管部開始要求，尋找能夠有利于企業(yè)軟實力、經(jīng)濟效 益的項目，積極申報，為企業(yè)創(chuàng)造效益。企管部從培訓(xùn)之日起，就高度重視本項工作，充分認(rèn)識到做好溫室氣體的統(tǒng)計、上報和管理工作，是符合經(jīng)濟發(fā)展 第 6 頁 共 28 頁 方向，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，能夠提高企業(yè)綜合競爭力的舉措，因而認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，確保本項工作能夠積極有序開展。 （二）溫室氣體排放工作 今年秋，由省經(jīng)信委組織培訓(xùn)，國家低碳行動萬家企業(yè)參與，開始了溫室氣體統(tǒng)計、填報工作。 （ 3）能耗指標(biāo)缺乏橫向?qū)?biāo)。 （ 2）計量器具管理存在較大不足，致使多項重要數(shù)據(jù)或缺失或失真，使得統(tǒng)計失去了準(zhǔn)確性。 存在的主要問題有： （ 1）能源管理體系雖然通過了認(rèn)證，但仍與生產(chǎn)實際相脫節(jié)，不能有效的指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。 （ 2）能耗數(shù)據(jù) 2024 年，煉焦工序能耗為 ，去年同期為 ；公司綜合能耗以焦炭為基礎(chǔ)，前 11個月為 ，去年同期為 焦。從一開始，企管部就高度重視這一工作，并積極籌劃，認(rèn)真開展。 （一）能源管理工作 今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我部全力投入，終于在年底前順利通過了能源管理體系認(rèn)證工作，回顧一年來，從 4 月份尋找認(rèn)證公司，到 8 月份編制完成能源管理體系手冊及程序文件，到 11 月份體系審核及最后的認(rèn)證通過，企管部全體人員摸著石頭過河，積累了體系建立的工作經(jīng)驗，為接下來公司建立環(huán)境、質(zhì)量體系打下了必要的基礎(chǔ)。由于在之前方案制定時考慮不夠細致，一度出現(xiàn)無法考核的問題。缺乏一套完整的管理方案進行監(jiān)督、檢查等問題，下一年的工作要重新進行理順。 存在的問題： （ 1）現(xiàn)場管理方案還有待于進一步完善。 （ 5）現(xiàn)場管理意識逐步提升，自主管理能力明顯提高?，F(xiàn)已制定了防撞柱、安全防護欄、綠化帶防護罩、生產(chǎn)現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)。因前期公司現(xiàn)場標(biāo)示制作不規(guī)范，制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。為使現(xiàn)場檢查更富成效，調(diào)整為統(tǒng)一檢查并要求檢查時所屬車間領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查結(jié)束后現(xiàn)場進行通報，對查出的問題由車間 負責(zé)人當(dāng)場確認(rèn)，增強了現(xiàn)場檢查的透 第 3 頁 共 28 頁 明度。 （ 3）調(diào)整檢查方式。為使現(xiàn)場管理工作更進一步，企管部在原現(xiàn)場 管理方案的基礎(chǔ)上進 行修訂，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法并重新劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確了責(zé)任。通過現(xiàn)場檢查、整改反饋、復(fù)查確認(rèn)等方式，公司現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升。 第 1 頁 共 28 頁 篇一：企管部 XX 年總結(jié)及 XX 年工作計劃 企管部 2024 年總結(jié)及 2024 年工作計劃一、 2024 年度工作總結(jié) 2024 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及其他部門大力協(xié)助和幫助下，企管部基本上完成年初制定的各項工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗查找不足，更好地完成 2024 年的工作任務(wù)，現(xiàn)將 2024 年的工作情況總結(jié)如下： （一）外事工作 年產(chǎn) 10 萬噸合成氨生產(chǎn)項目試生產(chǎn)方案備案； 完成全廠范圍的環(huán)境監(jiān)理； 完成編制余熱發(fā)電的環(huán)境影響報告表的編制整體工作； 完成余熱發(fā)電項目和三期工程的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作； 完成余熱發(fā)電項目的安全預(yù)評價的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作； 完成了二期甲醇的環(huán)境影響報告書的相關(guān)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作； 二期甲醇項目； 合成氨的職業(yè)病控制效果預(yù)評價報告的編制和上會工作； 合成氨的安全設(shè)施竣工驗收報告的編制和上會工作； 協(xié)助安環(huán)部完成了全廠范圍的防雷檢測工作。 （二）內(nèi)部管理工作 現(xiàn)場管理 第 2 頁 共 28 頁 現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組于每月 1 28 日，定期組織安環(huán)部、設(shè)備部、電工車間等相關(guān)部室每月進行的三次現(xiàn)場綜合大檢查，111 月共組織了 33 次現(xiàn)場檢查， 2 次拉網(wǎng)式大排查，檢查出安全隱患、現(xiàn)場管理不合格等累計 1627 項，其中環(huán)境衛(wèi)生方面計568/項，安全環(huán)保方面 501 項，機械設(shè)備方面 325 項，宿舍衛(wèi)生233 項。主要表現(xiàn)在： （ 1）三月份，因二期工程 5 月份即將全面投產(chǎn)及原現(xiàn)場管理方案存在的諸多問題。 （ 2）考慮辦公區(qū)域現(xiàn)場管理一直未有成文的管理規(guī)定，此次修訂時在現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)中增設(shè)了辦公區(qū)檢查組，時間為每周五下午 16： 00 對機關(guān)各部室辦公區(qū)域進行檢查，檢查結(jié)果隨即進行公示?，F(xiàn)場檢查原為安全環(huán)保管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、機械設(shè)備管理自行組織檢查，檢查結(jié)果匯總至企管部再由企管部統(tǒng)一匯總行文下發(fā)。 （ 4）公司標(biāo)準(zhǔn)出臺。為切實改變這一狀況，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求并結(jié)合公司實際，規(guī)范了現(xiàn)場標(biāo)示的制作標(biāo)準(zhǔn)，并注明編號、分發(fā)號、執(zhí)行時間。標(biāo)準(zhǔn)出臺后，各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場制作時都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行制作，現(xiàn)場制作得以規(guī)范、有序、統(tǒng)一，增添了現(xiàn)場亮點，提升了現(xiàn)場管理水平。隨著現(xiàn)場管理工作的不斷推 動，通過反復(fù)的交流和溝通，提高了各車間對現(xiàn)場管理的認(rèn)識，現(xiàn)場管理工作得到不斷細化和深入。當(dāng)前現(xiàn)場管理主要執(zhí)行的程序為組織檢查、實施檢查、通報整改、整改反饋、現(xiàn)場復(fù)查五個環(huán)節(jié)及日常抽查等方式推動現(xiàn)場管理的工作。 （ 2）績效考核方面的考核細則還需進一步細化、優(yōu)化。在再次 修改方案時需重新進行 論證，多方面征求相關(guān)人員的意見， 第 4 頁 共 28 頁 真正發(fā)揮考核的作用。 （ 1）能源管理體系認(rèn)證 能源管理體系認(rèn)證工作室國家、地方要求通過的一項管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)管 理有積極的作用。 從工作經(jīng)驗方面來看，對于這一繁雜的體系性工作，不是企管部一個部門能夠順利完成的，因此如何組織好相關(guān)部門、車間的積極參與，如何通過制度性文件的有效約束，如何通過必要的統(tǒng)計方式進行核算，成了解決問題的關(guān)鍵經(jīng)驗。其中，由于今年上半年二期焦?fàn)t烘爐用煤氣為一期煤氣，故 第 5 頁 共 28 頁 今年上半年煉焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整體的能耗水平。特別是機焦、甲醇、化產(chǎn)等幾個重點用能單位，還沒有把能源管理工作作為車間的重要核心工作來抓的意識，也不具備獨立進行能源核算的能力。如煉焦工序耗蒸汽， 確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)；煉焦工序自耗煤氣有的雖然安裝了計量器具，但讀數(shù)嚴(yán)重失真，有的沒有計量器具；全公司的用水缺乏有效統(tǒng)計如此等等。目前我公司能耗水平僅僅做了公司內(nèi)部的縱向?qū)?biāo)，并沒有與國內(nèi)其他同類型煤焦化工企業(yè)進行有效對標(biāo)，從而不知自己在節(jié)能方面所處的位臵。作為高能耗、高排放企業(yè)，積極填報溫室氣體，既是企業(yè)履行社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是企業(yè)自我約束的體現(xiàn) 。 自 10 月份起，企管部著手學(xué)習(xí)溫室氣體方面相關(guān)知識，制定了統(tǒng)計的方法學(xué)，并以此為基礎(chǔ)，統(tǒng)計了