5篇一：企管部工作計劃-展示頁
2024-09-12 01:51本頁面
【正文】 和員工自身存在的問題。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有 第 2 頁 共 10 頁 關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。 企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責(zé)運作。 計劃半年出一期。 具體費用預(yù)算，另行確定。 具體負責(zé)部門。 第 1 頁 共 10 頁 篇一：企管部工作計劃 企管部工作計劃 篇二：企管部十三五工作計劃 企管部十三五工作計劃 企管部工作計劃 網(wǎng)站升級工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。綜合部。 內(nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。 組織方法。每期排版印刷費用，預(yù)計 3500 元。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距 。最終提出企業(yè)管理改革措施。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。 所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流 、學(xué)習(xí)和解析案例。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。 企業(yè)管理部工作計劃 一、拓寬思路，確定重點，全面實施 “ 服務(wù)質(zhì)量年 ” 的各項措施，推動集團服務(wù)工作再上新臺階。 （一）檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結(jié)合、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門聯(lián)合檢查相結(jié)合方式 全面檢查 每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1