【正文】 督導(dǎo)，強化了部門工 作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。 （五）統(tǒng)計管理工作 加強統(tǒng)計檢查與督導(dǎo)。 月中下旬，認真組織開展了公司財務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點調(diào)研工作。 （七）質(zhì)量體系建設(shè)工作 積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作 。 月和 月初，根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細則》要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，認真完成了部門和內(nèi)審員考評工作，建立了考核明細臺帳。一是 月份對各部門 xx 年歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項分別建立了臺帳。一是信息化項目總體推進步伐緩慢，項目資金執(zhí)行率不高。 加強質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量。一是要繼續(xù)加大對制度、流程執(zhí)行的督促、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進制度執(zhí)行偏差，規(guī)范工作行為，確保制度和流程在各部門得到有效的落實和執(zhí)行。一是全員參與對標(biāo)的良好局面還未真正實現(xiàn)；二是雖然每季組織開展了內(nèi)部對標(biāo)評價工作， 第 12 頁 共 15 頁 但對標(biāo)桿部門或機臺好的經(jīng)驗和做法未進行總結(jié)提煉，予以固化；三是創(chuàng)新與對標(biāo)的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開展對標(biāo)改善工作的立項申報，未將創(chuàng)新課題以對標(biāo)方式制訂實施計劃。采用集中審核的方式對 個大過程 個子過程進行了現(xiàn)場 檢查活動，共提出整改項 項，一般不符合項 項。 月 日，召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導(dǎo)。三是 月 日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。 月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。三是按照 “ 月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié) ” 的要求 ，加強了對各部門對標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時總結(jié)，定期通報。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提 高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達成提供支持。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。 （三）對標(biāo)管理工作 完善對標(biāo)指標(biāo)體系。一是為做好中煙對我廠 xx 年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年 月 日，組織相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，并加以落實。 認真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。年初，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了 xx 年度《質(zhì)量體系建設(shè) 第 8 頁 共 15 頁 工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《 xx 年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實施細則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。 認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。 月中、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。二是員工培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)計劃目前只實施了 項。一是要加大 iso 標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)，提高相關(guān)崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認知度；同時要繼續(xù)組織開展內(nèi)審員審核技巧的強化培訓(xùn)，提高內(nèi)審員工作水平；二是要以強化內(nèi)審、持續(xù)改進為重點，組織開展質(zhì)量管理體系 內(nèi)部審核和改進，加強對體系不符合項、改進項整改工作的全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實施效果跟蹤驗證，提高糾正措施的針對性及其實施的有效性，確保體系持續(xù)改進并有效運行；三是要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺，組織實施體系文件評審和制 /修訂工作，確保體系文件的充分性、協(xié)調(diào)性和可操作性；四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項活動，提高體系文件的有效執(zhí)行率。 繼續(xù)加強制度和流程建設(shè)，不斷提升規(guī)范化水平。 對標(biāo)管理工作有待深入推進。 月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)