5企管科工作總結(jié)及某年工作打算(文件)
【正文】 系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。 月 至 日，組織人員參加了公司在我廠(chǎng)舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。 認(rèn)真組織體系文件梳理與評(píng)審，按期開(kāi)展文件（記錄）專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。 月份對(duì)我廠(chǎng)現(xiàn)行各類(lèi)文件進(jìn)行了初步梳理和匯總，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按計(jì)劃，組織開(kāi)展我廠(chǎng)質(zhì)量體系文件評(píng)審和記錄的實(shí)用性和規(guī)范性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。 月 日 日根據(jù)《公司 xx 年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。檢查各受審部門(mén)的文件執(zhí)行率都在 %以上。 月中、下旬又對(duì)今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和整改項(xiàng)分部門(mén)建立了明細(xì)臺(tái)帳。 月中下旬，積極開(kāi)展對(duì)公司 月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的 個(gè)一般不符合項(xiàng)及 個(gè)觀察整改項(xiàng)進(jìn)行原因分析，提出整改方案和整改措施，將 項(xiàng)問(wèn)題的落實(shí)整改責(zé)任，并對(duì)實(shí)施的整改進(jìn)行了效果驗(yàn)證和歸檔。 管理創(chuàng)新與改善活動(dòng)有待進(jìn)一步提升。 質(zhì)量管理體系有待進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。二是員工培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)計(jì)劃目前只實(shí)施了 項(xiàng)。一是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解；二是要抓好對(duì)標(biāo)與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)融合，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進(jìn)措施，解決管理中的問(wèn)題，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。 進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效管理體系運(yùn)行。二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，組織開(kāi)展制 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 度、流程評(píng)審工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。一是要加大 iso 標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)，提高相關(guān)崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度；同時(shí)要繼續(xù)組織開(kāi)展內(nèi)審員審核技巧的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高內(nèi)審員工作水平；二是要以強(qiáng)化內(nèi)審、持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系 內(nèi)部審核和改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)體系不符合項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)整改工作的全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證，提高糾正措施的針對(duì)性及其實(shí)施的有效性，確保體系持續(xù)改進(jìn)并有效運(yùn)行；三是要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制 /修訂工作，確保體系文件的充分性、協(xié)調(diào)性和可操作性；四是繼續(xù)開(kāi)展體系文件執(zhí)行督查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，提高體系文件的有效執(zhí)行率。 。一是要按年度實(shí)施計(jì)劃繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修項(xiàng)目實(shí)施工作，嚴(yán)格控制預(yù)算，確保質(zhì)量。一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計(jì)工作督導(dǎo)力度，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確、及時(shí)，統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)、完整；二是要結(jié)合對(duì)標(biāo)與 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 工作，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)信息收集和分析工作，為對(duì)標(biāo)和 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 的實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。 繼續(xù)加強(qiáng)制度和流程建設(shè)，不斷提升規(guī)范化水平。三是要繼續(xù)加大對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程管理，確保對(duì)標(biāo)工作及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每月有跟蹤檢查，每季有問(wèn)題診斷、有分析總結(jié)，有改善措施，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。 三、 xx 年工作打算 今后，企業(yè)管理科繼續(xù)按照公司的工作規(guī)劃，進(jìn)一步在完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、規(guī)范 績(jī)效管理體系運(yùn)行、加強(qiáng)制度流程建設(shè)、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀上下功夫，一如既往地認(rèn)真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理、統(tǒng)計(jì)管理、制度流程建設(shè)等工作。 信息化工作推進(jìn)力度不夠。 對(duì)標(biāo)管理工作有待深入推進(jìn)。 二、今年工作存在的問(wèn)題和不足 回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成效， 但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在： 員工考核體系有待進(jìn)一步完善。二是積極 開(kāi)展問(wèn)題整改工作。 做好體系問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析與改正工作。 月中旬，我廠(chǎng)組織開(kāi)展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。 月，對(duì)我廠(chǎng)引用 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了全面梳理 和匯總，建立了我廠(chǎng)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類(lèi)匯總清單。 月下旬召開(kāi)專(zhuān)題
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