5企管科工作總結(jié)及某年工作打算-wenkub
2024-09-11 18 本頁面
【正文】 統(tǒng)計管理工作 加強統(tǒng)計檢查與督導(dǎo)。三是按照 “ 月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié) ” 的要求 ，加強了對各部門對標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時總結(jié)，定期通報。二是為不斷追標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對 tnpm 管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個專項對標(biāo)項目組織實施內(nèi)部對標(biāo)活動，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評價辦法及獎勵措施。三是選取行業(yè) xx 年生產(chǎn)規(guī)模在 萬箱以下的 家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強化了部門工 作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提 高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達成提供支持。 （二）績效管理工作 進一步完善績效考核指標(biāo)及其評價體系。 強化創(chuàng)新與改善工作運行機制?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報如下： 一、今年主要工作開展情況 （一）創(chuàng)新管理工作 不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。一是加強培訓(xùn)，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識 及成果選題、成果材料撰寫水平， 月 日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo)。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《 xx 年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標(biāo)考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（ kpi）及其考核評價體系。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補充合約， 第 3 頁 共 15 頁 按每項 % 的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。 （三）對標(biāo)管理工作 完善對標(biāo)指標(biāo)體系。力爭通過不斷追標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進我廠對標(biāo)工作上水平。 完善對標(biāo)工作運行機制。四是運用 pdca 循環(huán)法，及時針對指標(biāo)波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標(biāo)工作扎實有效推進。一是為做好中煙對我廠 xx 年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年 月 日，組織相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，并加以落實。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動問題，堅持月度收集數(shù)據(jù)，季度進行總結(jié)分析。 認真抓好信息化項目管理和實施工作。其它資本性支出和預(yù)算項目也都在按 計劃安排實施。 認真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。 第 7 頁 共 15 頁 抓好信息化日常工作管理。 抓好信息化隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。四是分期組織 it知識和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識培訓(xùn)。年初，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了 xx 年度《質(zhì)量體系建設(shè) 第 8 頁 共 15 頁 工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《 xx 年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實施細則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。接著，指導(dǎo)各部門分解到崗位（機臺）和個人，針對各分解目標(biāo)提出具體對策措施，明確各目標(biāo)實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標(biāo)實現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。 月中旬，根據(jù)國家局及公司大體系的要求，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認了各部門體系負責(zé)人、體
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