5企管科工作總結及某年工作打算-文庫吧
2025-08-28 18:36 本頁面
【正文】 進我廠對標工作上水平。 完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處， 第 4 頁 共 15 頁 一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎 勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對 tnpm 管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業(yè)率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。 完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯(lián)絡與協(xié)調 。二是指導各部門將對標工具運用到管理創(chuàng)新課題的實施當中。三是按照 “ 月度協(xié)調、季度分析、半年總結 ” 的要求 ，加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調和檢查督導，及時總結，定期通報。四是運用 pdca 循環(huán)法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。 （四）制度 /流程建設 為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度 /流程的督查、評審工作，重點從 “ 制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善 ” 等多方位、多角度對 項制度 個業(yè)務流程展開督查，從檢查情況 第 5 頁 共 15 頁 反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時提出了改進建議。二 是繼續(xù)抓好制度 /流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件） 項，新建 項。 （五）統(tǒng)計管理工作 加強統(tǒng)計檢查與督導。一是為做好中煙對我廠 xx 年度內管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年 月 日，組織相關專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內管監(jiān)督要求進行了督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，并加以落實。二是不定期幫助指導統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作，確保各種統(tǒng)計報表上報及時、準確，統(tǒng)計資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀現(xiàn)象。 充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數(shù)據(jù)，季度進行總結分析。另一方面積極收集省內兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。 （六）信息化工作 認真抓好年度預算管理。根據(jù)公司和我廠《關于認真做好 xx 年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產業(yè)政策導向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產布局和結構調 第 6 頁 共 15 頁 整方向，堅持注重投資效率和 效益為原則，去年 月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。 認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況， 月，制訂了《 xx 年度公司批復預算項目執(zhí)行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進行了市場再調研后，二季度配合物管科完成了今年 it 投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。 月配合物管科完成了其它數(shù)碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按 計劃安排實施。另外， 月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。 月中旬至 月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。 月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統(tǒng)內部常規(guī)調研和重點調研工作。 認真做好企業(yè)網絡與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統(tǒng)安全升
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