5企管科工作總結(jié)及某年工作打算-預(yù)覽頁
【正文】 標(biāo)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門對標(biāo)管理工作的組織落實和與廠對標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 。 （四）制度 /流程建設(shè) 為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對接，今年我科仍加強了制度 /流程的督查、評審工作，重點從 “ 制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善 ” 等多方位、多角度對 項制度 個業(yè)務(wù)流程展開督查，從檢查情況 第 5 頁 共 15 頁 反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時提出了改進(jìn)建議。二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對比，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實際情況， 月，制訂了《 xx 年度公司批復(fù)預(yù)算項目執(zhí)行計劃進(jìn)度表》，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗收時間。另外， 月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。按照行業(yè) “ 三查 ” 日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及 s 管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數(shù)碼設(shè)備管理 項制度。一是 月 日組織實施 了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn)。四是 月，結(jié)合我廠 xx年 “ 安全生產(chǎn)年 ” 和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演練。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。通過這些舉措，促進(jìn)全員樹立起 “ 大質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn) ” 的管理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。 月，在全廠范圍內(nèi)開展 了對國家局近期發(fā)布的 個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式發(fā)布實施的 個標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。對我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進(jìn)行了調(diào)查和評審。 按期組織季度內(nèi)審工作。 月 日至 日，組織開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進(jìn)行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。通過建立的臺帳，認(rèn)真對歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行了統(tǒng)計分析，提出了改正措施。 月 至 日主要是針對 xx 年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項檢查，認(rèn)真驗證了其實施效果。一是不善于尋找工作中的改善點；二是不善于從工作亮點中挖掘管理創(chuàng)新課題；三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠；四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較 突出。一是 iso 標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠，全員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不高；內(nèi)審員審核技巧不高；二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改進(jìn)的重點不突出，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和 改進(jìn)，全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實施效果不明顯；三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛剛起步，組織實施體系文件評審和制 /修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強；四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項活動效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。三是各項信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。重點抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執(zhí)行力管理、質(zhì)量安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個管理 創(chuàng)新課題的專項對標(biāo)工作，確保取得實效。一是要繼續(xù)加強績效管理理念與方法培訓(xùn)，提高各級人員對績效管理的認(rèn)識及對績效管理工具的應(yīng)用能力；二是要指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，制定并實施員工考核方案，提高員工考核方案的科學(xué)性和可操 作性；三是要通過以點帶面的方式，不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊，有效推進(jìn)員工績效考核；四是要繼續(xù)按照 pdca 循環(huán)抓好績效管理工作，防止反饋與考核流于形式、走過場。 進(jìn)一步加強統(tǒng)計工作的 監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)揮參謀作用。 繼續(xù)抓好信息化項目實施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確保安全運行
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