5企管科工作總結及某年工作打算-資料下載頁
2024-09-11 18:36本頁面
【正文】 顯；三是企業(yè)標準化建設剛剛起步，組織實施體系文件評審和制 /修訂工作還不是很充分、協(xié)調性和可操作性不強；四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項活動效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進一步提高。 信息化工作推進力度不夠。一是信息化項目總體推進步伐緩慢，項目資金執(zhí)行率不高。二是員工培訓不夠，培訓計劃目前只實施了 項。三是各項信息化制度有待進一步梳理與完善。 三、 xx 年工作打算 今后，企業(yè)管理科繼續(xù)按照公司的工作規(guī)劃，進一步在完善對標工作機制、規(guī)范 績效管理體系運行、加強制度流程建設、發(fā)揮統(tǒng)計參謀上下功夫，一如既往地認真履行參謀、助手、協(xié)調、服務、把關、督導等六大職能，做好創(chuàng)新、對標、績效管理、統(tǒng)計管理、制度流程建設等工作。 進一步完善對標工作機制。一是要繼續(xù)加強對標管理的 第 13 頁 共 15 頁 宣貫培訓，進一步提高全體干部職工對對標管理的認識和理解；二是要抓好對標與各項管理工作的有機融合，針對企業(yè)各項基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進措施，解決管理中的問題，夯實基礎管理工作。重點抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執(zhí)行力管理、質量安全管理、標準化管理等六個管理 創(chuàng)新課題的專項對標工作，確保取得實效。三是要繼續(xù)加大對標工作的過程管理，確保對標工作及主要經濟技術指標每月有跟蹤檢查，每季有問題診斷、有分析總結，有改善措施，不斷提升對標工作水平。四是要加大好做法、好經驗的總結提煉，借標準化推行之機，將之形成標準予以固化，從而實現(xiàn)對標工作常態(tài)化。 進一步規(guī)范績效管理體系運行。一是要繼續(xù)加強績效管理理念與方法培訓，提高各級人員對績效管理的認識及對績效管理工具的應用能力；二是要指導各部門按照績效管理理論和方法，制定并實施員工考核方案，提高員工考核方案的科學性和可操 作性；三是要通過以點帶面的方式，不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊，有效推進員工績效考核；四是要繼續(xù)按照 pdca 循環(huán)抓好績效管理工作，防止反饋與考核流于形式、走過場。 繼續(xù)加強制度和流程建設，不斷提升規(guī)范化水平。一是要繼續(xù)加大對制度、流程執(zhí)行的督促、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進制度執(zhí)行偏差，規(guī)范工作行為，確保制度和流程在各部門得到有效的落實和執(zhí)行。二是要結合標準化工作的推行，組織開展制 第 14 頁 共 15 頁 度、流程評審工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。 進一步加強統(tǒng)計工作的 監(jiān)督指導，發(fā)揮參謀作用。一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計工作督導力度，確保統(tǒng)計報表報送準確、及時，統(tǒng)計資料系統(tǒng)、完整；二是要結合對標與 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 工作，進一步完善統(tǒng)計信息收集和分析工作，為對標和 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 的實施和領導決策提供準確信息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能作用。 加強質量體系建設，提高質量管理體系運行質量。一是要加大 iso 標準和體系文件宣貫培訓，提高相關崗位人員對標準和體系文件的認知度；同時要繼續(xù)組織開展內審員審核技巧的強化培訓，提高內審員工作水平；二是要以強化內審、持續(xù)改進為重點，組織開展質量管理體系 內部審核和改進，加強對體系不符合項、改進項整改工作的全程跟蹤指導和糾正措施實施效果跟蹤驗證，提高糾正措施的針對性及其實施的有效性，確保體系持續(xù)改進并有效運行；三是要以企業(yè)標準化建設為平臺，組織實施體系文件評審和制 /修訂工作，確保體系文件的充分性、協(xié)調性和可操作性；四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項活動，提高體系文件的有效執(zhí)行率。 繼續(xù)抓好信息化項目實施及網絡信息系統(tǒng)管理，確保安全運行。一是要按年度實施計劃繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作，嚴格控制預算，確保質量。二是要依托標準化 第 15 頁 共 15 頁 體系建設 平臺，進一步梳理完善信息化管理制度；三是要繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓，提高應用能力和操作水平，促進系統(tǒng)運行效率；四是要加強信息化網絡系統(tǒng)的運行維護和安全管理，確保信息系統(tǒng)安全運行。
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