【正文】 生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個(gè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評(píng)價(jià)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工 作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升。 （二）績(jī)效管理工作 進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、今年主要工作開展情況 （一）創(chuàng)新管理工作 不斷完善管理與評(píng)估制度。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí) 及成果選題、成果材料撰寫水平， 月 日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約， 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 按每項(xiàng) % 的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。力爭(zhēng)通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。四是運(yùn)用 pdca 循環(huán)法，及時(shí)針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)大或管理短板制訂改進(jìn)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動(dòng)問題，堅(jiān)持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)行總結(jié)分析。其它資本性支出和預(yù)算項(xiàng)目也都在按 計(jì)劃安排實(shí)施。 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 抓好信息化日常工作管理。四是分期組織 it知識(shí)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。接著，指導(dǎo)各部門分解到崗位（機(jī)臺(tái)）和個(gè)人，針對(duì)各分解目標(biāo)提出具體對(duì)策措施，明確各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法和改進(jìn)提高措施，同時(shí)明確促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。 月 至 日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。 月份對(duì)我廠現(xiàn)行各類文件進(jìn)行了初步梳理和匯總，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按計(jì)劃，組織開展我廠質(zhì)量體系文件評(píng)審和記錄的實(shí)用性和規(guī)范性開展專項(xiàng)檢查。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在 %以上。 月中下旬，積極開展對(duì)公司 月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的 個(gè)一般不符合項(xiàng)及 個(gè)觀察整改項(xiàng)進(jìn)行原因分析，提出整改方案和整改措施，將 項(xiàng)問題的落實(shí)整改責(zé)任，并對(duì)實(shí)施的整改進(jìn)行了效果驗(yàn)證和歸檔。 質(zhì)量管理體系有待進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。一是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解；二是要抓好對(duì)標(biāo)與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)融合，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進(jìn)措施，解決管理中的問題，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，組織開展制 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 度、流程評(píng)審工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。 。一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計(jì)工作督導(dǎo)力度，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確、及時(shí)，統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)、完整；二是要結(jié)合對(duì)標(biāo)與 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 工作，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)信息收集和分析工作，為對(duì)標(biāo)和 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 的實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。三是要繼續(xù)加大對(duì)標(biāo)工作的過程管理，確保對(duì)標(biāo)工作及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每月有跟蹤檢查，每季有問題診斷、有分析總結(jié)，有改善措施，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。 信息化工作推進(jìn)力度不夠。 二、今年工作存在的問題和不足 回顧一年來的工作，雖然取得了一些成效， 但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在： 員工考核體系有待進(jìn)一步完善。 做好體系問題統(tǒng)計(jì)分析與改正工作。 月，對(duì)我廠引用 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了全面梳理 和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。三是落實(shí)管理體系各項(xiàng)工作與考核。 加強(qiáng)體系組織建設(shè)與培訓(xùn)，按期落實(shí)各項(xiàng)工作與 考核。通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易