5企管科工作總結(jié)及某年工作打算-在線瀏覽
2024-09-11 18:36本頁面
【正文】 了對各部門對標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時總結(jié)，定期通報。 （四）制度 /流程建設(shè) 為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對接，今年我科仍加強了制度 /流程的督查、評審工作，重點從 “ 制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善 ” 等多方位、多角度對 項制度 個業(yè)務(wù)流程展開督查，從檢查情況 第 5 頁 共 15 頁 反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時提出了改進(jìn)建議。 （五）統(tǒng)計管理工作 加強統(tǒng)計檢查與督導(dǎo)。二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。 充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對比，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好 xx 年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào) 第 6 頁 共 15 頁 整方向，堅持注重投資效率和 效益為原則，去年 月至年初，針對各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實際，在進(jìn)行市場調(diào)研的情況下，完成了年度投資項目立項和預(yù)算申報工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實際情況， 月，制訂了《 xx 年度公司批復(fù)預(yù)算項目執(zhí)行計劃進(jìn)度表》，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗收時間。 月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。另外， 月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。 月中下旬，認(rèn)真組織開展了公司財務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點調(diào)研工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護(hù)，開展季度巡檢和問題處理。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與 it 治理， 月分別對兩個機(jī)房 ups 電源進(jìn)行了檢修和維保，做好 s 改善與危險源 辨識，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運行。按照行業(yè) “ 三查 ” 日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及 s 管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備管理 項制度。三是 月和 月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題，結(jié)合落實我廠 s 管理要求，針對全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。一是 月 日組織實施 了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn)。三是 月 日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是 月，結(jié)合我廠 xx年 “ 安全生產(chǎn)年 ” 和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動安排，開展了中心機(jī)房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演練。 （七）質(zhì)量體系建設(shè)工作 積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作 。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。 月，針對公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導(dǎo)和討論等形式評審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門分解目標(biāo)。通過這些舉措，促進(jìn)全員樹立起 “ 大質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn) ” 的管理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。一是強化了體系組織建設(shè)。二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。 月 日，召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導(dǎo)。 月，在全廠范圍內(nèi)開展 了對國家局近期發(fā)布的 個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式發(fā)布實施的 個標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 月和 月初，根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細(xì)則》要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，認(rèn)真完成了部門和內(nèi)審員考評工作，建立了考核明細(xì)臺帳。 月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。 月中旬，根 據(jù)年度檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，尋找質(zhì)量管理體系改進(jìn)機(jī)會為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠 xx 年 月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實施效果
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