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5企管科工作總結(jié)及某年工作打算-在線瀏覽

2024-09-11 18:36本頁面
  

【正文】 了對各部門對標工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo),及時總結(jié),定期通報。 (四)制度 /流程建設(shè) 為做好與標準化工作的對接,今年我科仍加強了制度 /流程的督查、評審工作,重點從 “ 制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善 ” 等多方位、多角度對 項制度 個業(yè)務(wù)流程展開督查,從檢查情況 第 5 頁 共 15 頁 反映總體較好,但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象,已及時提出了改進建議。 (五)統(tǒng)計管理工作 加強統(tǒng)計檢查與督導(dǎo)。二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。 充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標進行對比,及時糾偏,較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認真做好 xx 年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神,信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致,符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào) 第 6 頁 共 15 頁 整方向,堅持注重投資效率和 效益為原則,去年 月至年初,針對各部門提出的需求,結(jié)合我廠具體實際,在進行市場調(diào)研的情況下,完成了年度投資項目立項和預(yù)算申報工作。在接到公司正式批復(fù)文件后,綜合實際情況, 月,制訂了《 xx 年度公司批復(fù)預(yù)算項目執(zhí)行計劃進度表》,明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗收時間。 月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標前期工作。另外, 月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。 月中下旬,認真組織開展了公司財務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點調(diào)研工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護,開展季度巡檢和問題處理。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與 it 治理, 月分別對兩個機房 ups 電源進行了檢修和維保,做好 s 改善與危險源 辨識,開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護,保障各設(shè)備正常運行。按照行業(yè) “ 三查 ” 日常工作和我廠標準化體系推進以及 s 管理要求,一是一季度開展了辦公流程梳理,二季度,梳理了機房和數(shù)碼設(shè)備管理 項制度。三是 月和 月,圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題,結(jié)合落實我廠 s 管理要求,針對全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。一是 月 日組織實施 了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn)。三是 月 日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是 月,結(jié)合我廠 xx年 “ 安全生產(chǎn)年 ” 和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動安排,開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演練。 (七)質(zhì)量體系建設(shè)工作 積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作 。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行,做到有條不紊開展體系日常工作。 月,針對公司和企業(yè)標準化工作的新要求,通過召開專題會議、部門宣導(dǎo)和討論等形式評審和確定了廠質(zhì)量目標,部門分解目標。通過這些舉措,促進全員樹立起 “ 大質(zhì)量意識,以預(yù)防為主,持續(xù)改進 ” 的管理理念,做到公司的方針目標、企業(yè)的目標的層層落實,讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標牢記于心。一是強化了體系組織建設(shè)。二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。 月 日,召開了標準化體系建設(shè)啟動大會,并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導(dǎo)。 月,在全廠范圍內(nèi)開展 了對國家局近期發(fā)布的 個行業(yè)標準以及公司正式發(fā)布實施的 個標準化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 月和 月初,根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細則》要求,結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作,認真完成了部門和內(nèi)審員考評工作,建立了考核明細臺帳。 月中旬,按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行(使用)的文件(記錄)進行了一次全面的梳理并建立清單。 月中旬,根 據(jù)年度檢查活動方案要求,以評價本廠審核整改措施的有效性,尋找質(zhì)量管理體系改進機會為目的,開展了一次專項檢查活動,檢查了我廠 xx 年 月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實施效果
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