【正文】 耗品管理臺帳。 月中旬至 月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整項目。 （六）信息化工作 認真抓好年度預算管理。二 是繼續(xù)抓好制度 /流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件） 項，新建 項。為切實把對標工作落到實處， 第 4 頁 共 15 頁 一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎 勵，低于達標分的予以處罰。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。 第 1 頁 共 15 頁 企管科工作總結(jié)及 XX 年工作打算 xx 年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能，進一步轉(zhuǎn)變工作作風、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止 月底， 第 2 頁 共 15 頁 全廠共申報管理創(chuàng)新課題 個，經(jīng)審核篩選向公司申報了 個課題；經(jīng)審核立項改善項目 個。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。 完善對標考核評估制度。 （四）制度 /流程建設 為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度 /流程的督查、評審工作，重點從 “ 制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善 ” 等多方位、多角度對 項制度 個業(yè)務流程展開督查，從檢查情況 第 5 頁 共 15 頁 反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時提出了改進建議。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。另外， 月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。按照行業(yè) “ 三查 ” 日常工作和我廠標準化體系推進以及 s 管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數(shù)碼設備管理 項制度。四是 月，結(jié)合我廠 xx年 “ 安全生產(chǎn)年 ” 和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應急預案演練。通過這些舉措，促進全員樹立起 “ 大質(zhì)量意識，以預防為主，持續(xù)改進 ” 的管理理念，做到公司的方針目標、企業(yè)的目標的層層落實，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標牢記于心。 月，在全廠范圍內(nèi)開展 了對國家局近期發(fā)布的 個行業(yè)標準以及公司正式發(fā)布實施的 個標準化文件學習培訓。對我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進行了調(diào)查和評審。 月 日至 日，組織開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。 月 至 日主要是針對 xx 年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果。一是 iso 標準和體系文件宣貫培訓力度不夠，全員對標準和體系文件的認知度不高；內(nèi)審員審核技巧不高；二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改進的重點不突出，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和 改進，全程跟蹤指導和糾正措施實施效果不明顯；三是企業(yè)標準化建設剛剛起步，組織實施體系文件評審和制 /修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強；四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項活動效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進一步提高。重點抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執(zhí)行力管理、質(zhì)量安全管理、標準化管理等六個管理 創(chuàng)新課題的專項對標工作，確保取得實效。 進一步加強統(tǒng)計工作的 監(jiān)督指導，發(fā)揮參謀作用