【正文】 主管理能力明顯提高。 （一）能源管理工作 今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我部全力投入，終于在年底前順利通過了能源管理體系認(rèn)證工作，回顧一年來，從 4 月份尋找認(rèn)證公司，到 8 月份編制完成能源管理體系手冊及程序文件，到 11 月份體系審核及最后的認(rèn)證通過，企管部全體人員摸著石頭過河，積累了體系建立的工作經(jīng)驗，為接下來公司建立環(huán)境、質(zhì)量體系打下了必要的基礎(chǔ)。 （ 2）計量器具管理存在較大不足，致使多項重要數(shù)據(jù)或缺失或失真，使得統(tǒng)計失去了準(zhǔn)確性。 資金及項目申請 從今年開始，公司對企管部開始要求，尋找能夠有利于企業(yè)軟實力、經(jīng)濟(jì)效 益的項目，積極申報，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 績效考核 今年初，經(jīng)由集團(tuán)人資部統(tǒng)籌，績效考核工作劃撥至人資部統(tǒng)一管理，企管部負(fù)責(zé)其部分指標(biāo)考核，主要為產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場及創(chuàng)新四項。 具體負(fù)責(zé)部門。 第 9 頁 共 28 頁 企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的 方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。 在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè) 文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。 服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固 “ 爭創(chuàng) ” 活動成果，另一方面要開展和實施 “ 服務(wù)質(zhì)量年 ” 活動，繼續(xù)用活動推動服務(wù)上新臺階。 （二）監(jiān)督方式。集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總、排隊，作為年度先進(jìn)單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。 5 月底前對 全集團(tuán)各中心（公司）所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查。在分配制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu) 。 ***鋁業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整，推行先進(jìn)的管理模式，提高組織管理水平；優(yōu)化 ***鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部運營客戶機制，推行項目管理的運營模式，實現(xiàn)由營銷帶動生產(chǎn)線運營，由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，在成本控制上以代理營銷鋁型材實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控， “ 先打市場、后建工廠 ” ，把握市場源頭，為 ***鋁業(yè)型材 第 15 頁 共 28 頁 選擇暢銷型材提供市場依據(jù)，為按 期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 第 16 頁 共 28 頁 收集、整理與企業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，開展專題調(diào)查與研究；無論對外開展業(yè)務(wù)，還是對內(nèi)遵循流程，應(yīng)充分體現(xiàn)法律精神和制度精神，營造良好的的依法辦事的工作氛圍；適時開展應(yīng)對鋁業(yè)型材內(nèi)外形勢和企內(nèi)外運營形勢的變化的針對性較強的專題調(diào)研，為 ***鋁業(yè)決策當(dāng)好參謀。 開展管理評審活動，并對管理評審的適用性進(jìn)行跟蹤評價。 根據(jù) ***鋁業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、 新產(chǎn)品的出現(xiàn)和新工藝的要求，梳理、優(yōu)化管理流程；優(yōu)化管理流程，是管理者自我覺醒的體現(xiàn)，流程表達(dá)了管理中的理的功效，優(yōu)化管理流程就是要理出功效。具體措施 ***鋁業(yè)企業(yè)管理制度 在確定 ***鋁業(yè)的組織架構(gòu)后，進(jìn)一步確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證 ***鋁業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行 .（ 2 月末完成） 第 19 頁 共 28 頁 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 計劃設(shè)立福利項目。通過調(diào)查信息向 ***鋁業(yè)反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和 ***鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對 ***鋁業(yè)福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善 . 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是企管部門的基礎(chǔ)性工作之一。 建立民主評議機制。 其他溝通機制的完善。 制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。為使現(xiàn)場管理工作更進(jìn)一步，企管部在原現(xiàn)場管理方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法并重新劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確了責(zé)任?，F(xiàn)已制定了防撞柱、安全防護(hù)欄、綠化帶防護(hù)罩、生產(chǎn)現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn) 。由于在之前方案制定時考慮不夠細(xì)致，一度出現(xiàn)無法考核的問題。 （ 5）現(xiàn)場管理意識逐步提升，自主管理能力明顯提高。 （ 3）調(diào)整檢查方式。 第 25 頁 共 28 頁 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 通過崗前、崗中生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，確保生產(chǎn) 線順利運營投 第 24 頁 共 28 頁 產(chǎn)達(dá)標(biāo)，對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高 ***鋁業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。原則上計劃半年一次。企管部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 計劃制訂激勵政策。 ： 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定 需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫； ***鋁業(yè)宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單 . 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋 。（行政管理人員薪酬體系 2 月末完成，生產(chǎn)一線管理人員及員工薪酬體系在試生產(chǎn)前完成） ，因此企管部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。系統(tǒng)解決流程不暢帶來的管理瓶頸問 第 18 頁 共 28 頁 題，如：作業(yè)隨意、部門扯皮、責(zé)權(quán)不清、管理真空等。 根據(jù) ***鋁業(yè)現(xiàn)有作業(yè)模式，提出流程優(yōu)化改進(jìn)方案，使其更符合實際作業(yè)模式。 提出或?qū)徍烁鞑块T制度建設(shè)需求，組織制度初稿會審。 擬定 ***鋁業(yè)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核方案，定期對責(zé)任部門進(jìn)行評價；建立部門負(fù)責(zé)人責(zé)任機制，定期述職與考評相結(jié)合，日常監(jiān)督與不斷提高相協(xié)同，一切依法辦事，確立經(jīng)常檢討與持續(xù)改善相促進(jìn)的良好組織管理體制。 新項目開發(fā)工作調(diào)研，為集團(tuán)和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。 加強招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織，規(guī)范招投標(biāo)各種文書。 二、逐漸理順 管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團(tuán)的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。 學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋 以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會，由集團(tuán)企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，