【正文】 觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。 四、 2024 年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動(dòng) 力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。 五、 2024 年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福 利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算、 伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管 第 16 頁 共 19 頁 理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。 六、針對(duì) “ 例外管理 ” 原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整， 綜合管理部部門充當(dāng)老好人。 第五部分： 2024 年行政后勤工作 一、工作思路 2024 年行政后勤工作的基本思路是。以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞 好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。 二、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是。做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。 三、工作措施 針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程 ，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)， 第 17 頁 共 19 頁 以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在 2024 年度后勤工作方面的主要措施是： （ 1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。 （ 2）、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職 業(yè)道德水準(zhǔn)。 嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。 （ 1）、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到 記錄清晰，查閱明了。 （ 2）、定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。 （ 3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記 手續(xù)。 （ 4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、 第 18 頁 共 19 頁 便于保管和批量采購的 辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和 積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消 耗低、費(fèi)用省。 做好后勤常規(guī)服務(wù)工作 （ 1）、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對(duì)申購用品的發(fā)放和使用 篇三：企管部工作手冊(cè) 文件編號(hào)： hxsw/qg01a XX 縣區(qū)紅星絲網(wǎng)制造有限公司 企管部 工作手冊(cè) 編制：編寫組審核：張漢卿批準(zhǔn)：韓鋒日期： 2024 年 6 月 5 日發(fā)布 2024 年 6 月 8 日實(shí)施發(fā)放號(hào)： 企管部組織結(jié)構(gòu)圖 企 管部職責(zé) a）負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表編制公司一體化管理手冊(cè)（包括程序文件），并組織實(shí)施。 b）負(fù)責(zé)一體化管理體系中內(nèi)部審核與管理評(píng)審過程中的組織工作。 c）負(fù)責(zé)該公司一體化管理體系中管理文件、記錄的歸口管 第 19 頁 共 19 頁 理。 d）負(fù)責(zé)人力資源的歸口管理。 e）負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量管理過程糾正、預(yù)防措施的組織實(shí)施。 f）負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法規(guī)的獲取、傳遞。 g）負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全知識(shí)的培訓(xùn)實(shí)施。 h）負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃活動(dòng) ，以及合規(guī)性評(píng)價(jià)。 i）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與管理。 j）負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的監(jiān)測，對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行過程發(fā)現(xiàn)的不符合提出整改，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 k）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制，并組織實(shí)施。 j）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的控制及危險(xiǎn)源的控制管理工作，實(shí)現(xiàn)本部門的目標(biāo)、指標(biāo)。 企管部崗位說明書