內審與管理評審記錄-資料下載頁
2025-04-08 12:05本頁面
【正文】 行。1. 內審情況分析報告。（發(fā)言部門：管理者代表）2. 質量方針和質量目標的實施情況報告。（發(fā)言部門：各部門）3. 糾正和預防措施實施情況報告。（發(fā)言部門：物資供應科、辦公室、質檢科、生產加工部）4. 廠的組織機構、職責分配、資源分配是否適宜。（各部門自由發(fā)言）5. 體系的要素及相應的文件是否有修正的需要。（發(fā)言部門：各部門自由發(fā)言）6. 顧客或員工對質量管理體系有意的建議。（發(fā)言部門：各部門自由發(fā)言）7. 廠質量體系現狀、持續(xù)適應性、充分性、有效性總體評價。（發(fā)言者：管理者代表）8. 總經理總結性發(fā)言及提出相應的糾正預防措施要求。編制: 審核: 批準: 日期: 管理評審通知單 序號: 編號:評審會議時間:2012年06月10日評審會議地點:公司會議室參加人員:總經理、管理者代表、質量管理體系涉及的各部門負責人評審內容要點: 質量管理體系審核報告； 質量方針和質量目標及其實施情況； 產品、過程質量趨勢； 重大質量事故的處理； 顧客投訴的處理； 糾正和預防措施實施情況； 廠組織機構、職責分配、資源分配是否適宜； 體系的要素及相應的文件是否有修正的需要；顧客或員工對質量管理體系有益的建議。編制: 審核: 批準: 日期: 管理評審報告 序號: 編號: 評審會議時間、地點: 2012年6月 10日 公司會議室評審目的:就質量方針和質量目標，評價質量管理體系的現狀，評價質量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。參加評審人員:總經理、管理者代表、質量管理體系涉及的各部門負責人評審內容摘要:1． 全公司應樹立以顧客為關注焦點意識；2． 廠的質量管理體系是有效的，質量方針與目標是適宜的；3． 廠質量管理體系需要持續(xù)有效進行，不斷提高評審結論:1． 司的質量管理體系是有效的2． 質量方針與質量目標是適宜的3． 廠資源配備是適宜的改進、糾正和預防措施摘要及責任部門:1）2011年6月份，廠質量管理體系有關的崗位與部門，再次進行ISO9000培訓，加深學習。2） 2011年6月，外聘教師統(tǒng)計技術進行培訓，增加廠質量管理體系的數據有效分析方法3） 以上改進措施由辦公室主持實施。編制: 審核: 批準: 日期:糾正和預防措施處理單編號： 序號:01存在（潛在）不合格事實陳述及責任部門：2012年 6 月，經廠第一次內部質量審核及管理評審，發(fā)現廠質量管理體系所涉及的部門負責人對標準理解不夠準確，實施效果不理想，對廠實施QMS影響很大。 填表人： 日期：原因分析： 本公司實施QMS時間較短，學習時間不夠。 責任部門負責人： 管理者代表 日期：擬采取的糾正（預防）措施： 2012年6月，本公司再次進行QMS培訓，增強質量管理體系實施的有效性； 責任部門負責人： 日期： 管理者代表： 日期：完成情況： 責任部門負責人： 日期：驗證結果： 驗證部門： 日期：備注：改進、糾正和預防措施實施情況一覽表編號： 序號:序號內容摘要責任部門發(fā)出日期完成期限驗證人驗證結果及完成時間備注019000培訓總經理辦公室2012．06月編制：
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