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2024-12-15 20:58本頁面
【導(dǎo)讀】審和報(bào)告的項(xiàng)目、內(nèi)容。b.銷售部就合同評(píng)審、顧客服務(wù)及顧客滿意度等進(jìn)行報(bào)告。c.生產(chǎn)部就生產(chǎn)控制及生產(chǎn)設(shè)施管理狀況等進(jìn)行了分析報(bào)告。e.品管部就產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)控、不合格品及數(shù)據(jù)分析等進(jìn)行分析報(bào)告。公司現(xiàn)行質(zhì)量體系是適宜的充分的和有效的結(jié)論。解不足，需叩待加強(qiáng)提高。格率平均達(dá)到%目標(biāo)要求。展需要，且執(zhí)行有效。從3項(xiàng)不符合的性質(zhì)來看均屬輕微或一般不合格，各項(xiàng)不符合均。已得到有效整改并驗(yàn)證有效。
【正文】 效 六、可能影響質(zhì)量管理體系的變更 公司質(zhì)量管理體系的建立是由總經(jīng)理策劃的 ,具體工作由咨詢機(jī)構(gòu)和管理者代表及各級(jí)管理層人員共同完成的。質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)的記錄都已經(jīng)得到建立 ,但部分人員特別是一線員工對(duì)文件的理解和學(xué)習(xí)的程度不夠深入 ,如果各級(jí)管理人員不深入的理解和學(xué)習(xí)文件本公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和保持不會(huì)達(dá)到總經(jīng)理所策劃的要求 ,嚴(yán)重的還會(huì)造成體系的終止 ,因此各級(jí)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)文件并予以有效的實(shí)施。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 銷售部 報(bào)告 根據(jù)公司管理評(píng)審計(jì)劃的安排，現(xiàn)就以下工 作進(jìn)行匯報(bào)： 銷售部門 07 加強(qiáng)了合同的管理與控制工作，加強(qiáng)了同顧客的溝通。從合同的情況來看，公司較為全面地建立了合同臺(tái)帳，對(duì)各類合同均進(jìn)行了評(píng)審，確保了所有的合同在簽訂前均得到有效評(píng)審，合同評(píng)審率為 100％。同時(shí)銷售部通過顧客訪問、顧客滿意度調(diào)查等方式加強(qiáng)了同顧客的溝通，從顧客滿意的情況來看，顧客對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)明顯滿意。 采購部 報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室： 根據(jù)公司管理評(píng)審計(jì)劃的安排，現(xiàn)就以下工作進(jìn)行匯報(bào)： 采 購部 07 嚴(yán)格按照體系程序，配合生產(chǎn)、品管部開了系列供方質(zhì)量能力評(píng)價(jià)。 07還對(duì)部分供方進(jìn)行了業(yè)績(jī)供貨統(tǒng)計(jì)，建立或繼續(xù)保持起了各類物質(zhì)的合格供方名錄，對(duì)各類采購物資進(jìn)行了分類、分級(jí)，明確了對(duì)各類采購物資及供方控制的方式，同部分 A類供方簽訂或簽發(fā)采購訂單、合同，全部按合格供方名錄等實(shí)施采購，同時(shí)對(duì)各采購供方的供貨進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析和跟蹤，確保了 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)部 報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室： 根據(jù)公司管理評(píng)審計(jì)劃的安排，現(xiàn)就以下工作進(jìn)行匯報(bào)： 在 07 里生產(chǎn)部在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的主持管理下，完善了生產(chǎn)控制的管理規(guī)范，編制并實(shí)施了生產(chǎn)計(jì)劃 ，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)以生產(chǎn)任務(wù)單等形式進(jìn)行調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)過程以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的形式對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控。在生產(chǎn)過程控制中全面地建立起各類設(shè)施臺(tái)帳，對(duì)各類設(shè)備編制并實(shí)施了檢查與保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施設(shè)施保養(yǎng)，使各類指標(biāo)均能達(dá)到和滿足生產(chǎn)的要求。產(chǎn)品貯存與防護(hù)方面，倉庫針對(duì)庫存品建立起了規(guī)范的帳目管理、對(duì)庫存品進(jìn)行了先進(jìn)先出管理、重點(diǎn)加強(qiáng)了積壓品的調(diào)度控制，對(duì)物質(zhì)防護(hù)重點(diǎn)完善了有關(guān)搬運(yùn)、庫存的管理，總體上物質(zhì)貯存與防護(hù)情況情況滿足本公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要。 品管部 報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室： 根據(jù)公司管理評(píng)審計(jì)劃的安排，現(xiàn)就以下 工作進(jìn)行匯報(bào)： 按照質(zhì)量體系的實(shí)施要求，品管部組織編制并完善了系列過程與產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)控的控制文件，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、各工序作業(yè) /檢驗(yàn)指導(dǎo)書、生產(chǎn)監(jiān)控記錄等，明確了測(cè)量和監(jiān)控的方式內(nèi)容項(xiàng)目、頻次、時(shí)間及責(zé)任等，同時(shí)在監(jiān)控和測(cè)量中，重點(diǎn)明確了關(guān)鍵與特殊工序的質(zhì)量控制控制要求，對(duì)質(zhì)量控點(diǎn)的控制進(jìn)行了工序能力評(píng)價(jià)及驗(yàn)收。在不合格品的控制方面， 07 年 46 月份已發(fā)外部顧客的成品均無不合格事實(shí)發(fā)生， 46月份成品顧客驗(yàn)貨一次交驗(yàn)通過率達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)的要求。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 技術(shù)部 報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室： 根據(jù)公司管理評(píng)審計(jì)劃 的安排，現(xiàn)就以下工作進(jìn)行匯報(bào)： 按照質(zhì)量體系的實(shí)施要求，技術(shù)部組織編制并完善了系列過程與產(chǎn)品的控技術(shù)工藝 文件，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、各工序作業(yè) /檢驗(yàn)指導(dǎo)書、生產(chǎn)監(jiān)控記錄等，明確了測(cè)公司質(zhì)量目標(biāo)的要求。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，技術(shù)開發(fā)部在 2021 年 4 月份起，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)開發(fā)程序的要求，對(duì) 3 件新產(chǎn)品組織了開發(fā)，從設(shè)計(jì)的立項(xiàng)策劃、輸入、輸出、評(píng)審等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范控制，目前開發(fā)進(jìn)度適宜。新產(chǎn)品的開發(fā)基本滿足質(zhì)量體系的要求。
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