管理評(píng)審報(bào)告及相關(guān)輸入、記錄(文件)
【正文】 況”、“產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析情況”、“改進(jìn)建議”，“存在的問(wèn)題、改進(jìn)建議及本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況”等六大方面向總經(jīng)理及各位作如下報(bào)告：一、產(chǎn)品改進(jìn)落實(shí)情況：根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，作為公司質(zhì)管部門(mén)，必須做到率先示范，帶頭嚴(yán)格按照體系文件去規(guī)范操作，加強(qiáng)產(chǎn)品改進(jìn)意識(shí)，通過(guò)質(zhì)量信息反饋，將生產(chǎn)和使用過(guò)程中暴露出來(lái)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，組織力量進(jìn)行改進(jìn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。二、生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)視情況：采購(gòu)產(chǎn)品嚴(yán)格按照2012年內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，評(píng)檢驗(yàn)產(chǎn)品通知單進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量，驗(yàn)收入庫(kù)，嚴(yán)格把好采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)關(guān)。截至7月份，各生產(chǎn)車(chē)間均沒(méi)有重大的違反工藝紀(jì)律情況發(fā)生。五、本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況根據(jù)體系文件的要求，全質(zhì)辦對(duì)本廠的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的目標(biāo)分解，明確了責(zé)任人，并做到每月逐條逐項(xiàng)進(jìn)行考核，從全年考核結(jié)果來(lái)看，各職能崗位均能按規(guī)定要求，各自職責(zé)去努力完成本職工作，從而保證了公司總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 全質(zhì)辦。（3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)在體系中還是弱項(xiàng)，建議派員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況：糾正：對(duì)2011年外審及2012年內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，各部門(mén)已制定糾正措施，公司內(nèi)審員對(duì)各部門(mén)糾正措施執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。完成了制成車(chē)間出磨水泥溫度測(cè)量裝置，確保出磨水泥溫度在一定范圍內(nèi)，對(duì)質(zhì)量提升機(jī)磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高起到一定作用。 完成了制二車(chē)間袋裝水泥生產(chǎn)線自動(dòng)裝車(chē)的技改，對(duì)改進(jìn)公司產(chǎn)品包裝質(zhì)量起到了一定的保證作用。一年來(lái)，我們結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)體系進(jìn)行內(nèi)部審核一次，由公司4人組成的內(nèi)部質(zhì)量體系審核小組，為期3天審核了GB/T19001—2008版標(biāo)準(zhǔn)的全部要素，涉及管理層、生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售公司、綜合辦公室、采供部、化驗(yàn)室、全質(zhì)辦、生產(chǎn)車(chē)間（礦山、生料、燒成、制成）。大家討論報(bào)告內(nèi)容和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，形成會(huì)議決議。采供部作了原燃材料采購(gòu)情況和市場(chǎng)調(diào)查分析。 堯峰公司2012年7月2日 管理評(píng)審記錄 會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室會(huì)議時(shí)間：2012年7月8日參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及全體內(nèi)部質(zhì)量體系審核員。⑹.培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，公司不但重視質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，而且也注意現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能、安全生產(chǎn)、管理知識(shí)等多種培訓(xùn)，同時(shí)也注重培訓(xùn)效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。截止到目前，成品送檢合格率100%，出廠水泥合格率100%，%，遠(yuǎn)超出我們預(yù)期的目標(biāo)要求。參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，對(duì)所報(bào)告的管理評(píng)審信息，尤其是報(bào)告中提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議，發(fā)表了意見(jiàn)、并展開(kāi)了討論和評(píng)價(jià)；最后
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