管理評審報告及相關(guān)輸入、記錄(更新版)
【正文】 況和市場調(diào)查分析。⑹.培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，公司不但重視質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，而且也注意現(xiàn)場專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、管理知識等多種培訓(xùn)，同時也注重培訓(xùn)效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改進(jìn)建議，發(fā)表了意見、并展開了討論和評價；最后由彌中平總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施： ⑴.公司制訂的質(zhì)量方針體現(xiàn)了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、增強(qiáng)顧客滿意的承諾，體現(xiàn)了遵守法律、法規(guī)的承諾，同時也與公司總的方針是一致的，為制訂質(zhì)量目標(biāo)提供了框架。需要改進(jìn)的方向：⑴、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。截止6月底，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為100%；⑷、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調(diào)，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質(zhì)量管理體系的連續(xù)性和有效運(yùn)行。③生產(chǎn)技術(shù)部提供目前設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行、生產(chǎn)計劃完成情況的報告。二、評審依據(jù)：《質(zhì)量手冊》、“管理評審程序”以及各部門匯報材料三、評審時間：2012年7月8日(一天)四、評審地點(diǎn)：公司二樓會議室五、參加部門與人員：總經(jīng)理、管代、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員六、管理評審會議議程：公司總經(jīng)理主持會議說明管理評審的有關(guān)事項?？偨?jīng)理主持公司管理層總結(jié)評審結(jié)果及改進(jìn)方向。⑥全質(zhì)辦提供質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告、糾正和預(yù)防措施報告。2012年上半年,客戶嚴(yán)重質(zhì)量問題為0次,客戶投訴為0,在,在3月份,銷售公司對公司的主要客戶進(jìn)行了一次滿意度調(diào)查,%,圓滿完成了各項質(zhì)量目標(biāo)。半年來，我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，大力開展職工教育和崗位技能培訓(xùn)，共計劃培訓(xùn)24課時，已實(shí)施完成36課時，目前培訓(xùn)項目實(shí)施率達(dá)150%。⑶、進(jìn)一步做好服務(wù)質(zhì)量的過程控制及監(jiān)視和測量工作，加強(qiáng)對質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質(zhì)量控制，確保公司質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷提升。通過內(nèi)審和工作檢查，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到有效貫徹，員工的質(zhì)量意識和管理意識不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高。參加人員名單：彌中平 趙自發(fā) 陰育剛 張佰平 許 民 王海師 劉盈川 鄭曉明 王志偉 劉鐵軍 屈 星 張曉愛 王 勇 楊 波各部室負(fù)責(zé)人按管理評審程序文件要求于7月6日提交相應(yīng)的報告，交綜合辦公室匯總。全質(zhì)辦作了內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告、糾正和預(yù)防措施報告。具體來說，我們對產(chǎn)品改進(jìn)落實(shí)工作抓了如下幾項工作：通過大量實(shí)驗對新技術(shù)新工藝的攻關(guān)，使用脫硫石膏、及磨尾摻加礦粉，改善了水泥性能，滿足了顧客要求。本部門能配合生產(chǎn)車間對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對各工藝參數(shù)進(jìn)行記錄分析；根據(jù)不同生產(chǎn)品種，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝；配合生產(chǎn)車間進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝、新原料的試驗、試用，均取得較好的效果
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