安質(zhì)環(huán)保部管理評審輸入報告某年-資料下載頁
2025-09-11 01:52本頁面
【正文】 質(zhì)量管理人員每天必須現(xiàn)場監(jiān)督、旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并落實整改進(jìn)度，及時整改完成。 加強關(guān)鍵工序施工管理 1）公司要求各項目在關(guān)鍵工序施工時，項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員必須全程旁站，關(guān)鍵工序驗收相應(yīng)人員必須參與，參與驗收人員必須以嚴(yán)肅認(rèn)真，公正負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行 關(guān)鍵工序驗收，嚴(yán)把關(guān)鍵工序驗收關(guān)。 2）項目部將嚴(yán)格處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)現(xiàn)象；加強對關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量控制；加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的檢查。 不合格品的控制 第 6 頁 共 6 頁 1）公司所有在建項目均建立不合格品臺賬，按月上報公司總部。各項目在發(fā)現(xiàn)不合格品后能第一時間下發(fā)整改通知單，及時整改，整改驗收合格、資料完整。 2）成立了以總工為組長，技術(shù)人員員工為組員的 qc 活動小組。以抓細(xì)節(jié)、重成果的管理思路，有效的提升工程實體質(zhì)量。使項目員工深刻感受到質(zhì)量無小事，事事決成敗的思想 理念。聚小流，匯江河，形成 “ 以點取勝，引導(dǎo)全局 ” 的工程質(zhì)量提升趨勢。 四、管理評審結(jié)論 安質(zhì)部和各項目部在職業(yè)健康安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系策劃有效，運行正常，無安全、質(zhì)量和環(huán)境事故。通過公司管理體系內(nèi)部審 5 核，在以后的工作中，將進(jìn)一步改進(jìn)工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，以持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保護管理績效。 安質(zhì)環(huán)保部 2024 年 10 月 23 日 6
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