安質(zhì)部管理辦法-資料下載頁
2024-10-17 22:35本頁面
【正文】 移交當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門追究其刑事責(zé)任。25遵守項目日常管理制度，按時起床、按時上下班，嚴(yán)格執(zhí)行項目部請銷假制度，有事外出必須向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或安質(zhì)部長請假，如果離開貴陽市范圍，必須填寫請假條，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理同意后方可離開，歸隊后要及時銷假。第五篇：安質(zhì)部總結(jié)安質(zhì)部工作總結(jié)回顧2013年安質(zhì)部的工作，也是我個人從零開始學(xué)習(xí)，不斷完善安質(zhì)部相關(guān)工作的一個過程。我從13年的5月份開始接手安質(zhì)部長的工作，安質(zhì)部從內(nèi)到外，從上到下的工作，不論是作為管理者還是實施者，所有的工作我都參與了，現(xiàn)對全年的安質(zhì)部工作做一個總結(jié)。一、資料方面項目資料按照局指揮部要求統(tǒng)一歸檔，將資料分為了9卷。起初，項目的安質(zhì)資料幾乎空白，沒有歸檔，在這一年中，資料在不斷的完善，改進(jìn)。項目的資料通過了公司安質(zhì)部的內(nèi)審核查和局貫標(biāo)辦的內(nèi)審核查，核查結(jié)果沒有不合格項，經(jīng)核查提出整改意見后，項目安質(zhì)部資料得到了更好的完善。在不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)資料的同時，更多的發(fā)現(xiàn)了資料和現(xiàn)場工作的統(tǒng)一，資料可以指導(dǎo)現(xiàn)場工作，資料也是一個現(xiàn)場工作的總結(jié)。每月的安全檢查可以體現(xiàn)在資料上，項目上每月進(jìn)行了兩次大型檢查，檢查中提出的問題都?xì)w結(jié)到了資料當(dāng)中；項目每月兩次的安全例會也如此，在資料中進(jìn)行總結(jié)，將每半月的安全、質(zhì)量、文明施工管理進(jìn)行一個分析、提高。到目前，項目自檢的資料達(dá)到了20份，安全例會的資料也達(dá)到了20份，這是項目開展安質(zhì)工作的一個佐證，也是開展安質(zhì)工作的成果。二、現(xiàn)場管理開展檢查工作由于貴龍項目是機(jī)械化公司的第一個市政BT項目，且項目是中鐵五局和貴州省的重點項目，項目開工以來，一直受到公司、中鐵五局和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)注和重視。正常施工期間，項目每周基本都有3次左右的檢查。據(jù)不完全統(tǒng)計，貴州省省委秘書長到項目檢查2次，副市長到項目檢查3次，南明區(qū)區(qū)長到現(xiàn)場檢查不少于5次，中鐵五局總經(jīng)理到項目檢查不少于5次，中鐵五局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查不少于10次，五局稽查大隊到項目檢查5次，公司到項目檢查不少于30次，項目受到的關(guān)注度可想而知。每次檢查安排工作，安質(zhì)部都是首當(dāng)其沖的，這些檢查對平時開展的安全、質(zhì)量、文明施工工作都是一個考驗。安質(zhì)工作是應(yīng)付不了的，每周都有如此多的檢查，安全工作必須做到實處，打好基礎(chǔ)，讓安質(zhì)工作開展得有序化、常態(tài)化。目前項目下發(fā)工班的整改通知到有50份，罰款單有30份，現(xiàn)場的安質(zhì)工作總體處于可控狀態(tài)。項目收到安監(jiān)站整改通知單8份，已全部整改回復(fù)；收到的質(zhì)監(jiān)站整改通知單15份，已全部整改回復(fù)；收到的監(jiān)理通知單39份，已全部整改回復(fù)。安質(zhì)工作在接受各個部門的檢查中不斷的完善，提高，及時的處理了現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患。落實培訓(xùn)和安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)行編制，針對現(xiàn)場的風(fēng)險點和危險源辨識情況，向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到讓工人更正施工中出現(xiàn)的不完全操作，消除現(xiàn)場施工中的安全隱患。不僅是將安全技術(shù)交底發(fā)放到工人手中，在平時的施工中，要更正工人的不安全行為，經(jīng)常和工人交流溝通，實際上告訴他們應(yīng)該怎樣安全操作，提高工人的安全意識。目前，項目開展安全培訓(xùn)26次，對鋼筋工、模板工、架子工、砼工等工種和全員做了安全培訓(xùn)，將安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底在培訓(xùn)中更細(xì)致對工人進(jìn)行講解，培訓(xùn)更多的目的是與工人進(jìn)行溝通，掌握工人在施工中實際情況，更好的解決工人實際施工中存在的問題。開展相關(guān)活動2013年項目開展了很多安質(zhì)相關(guān)的活動，活動效果顯著。4月，開展了安全宣誓活動，5月，開展了安全警示周活動，6月看站了安全月活動，7月開展了質(zhì)量月活動，8至12月開展了自查自糾活動，期間項目還自己組織了節(jié)前檢查，中秋座談會等活動?；顒訉椖堪操|(zhì)工作影響意義重大，很大程度的提高了項目職工和工人的安全意識，為搞好項目的安全生產(chǎn)取到了很大的推進(jìn)作用。三、下一步工作計劃扎根現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。在工地認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，立即向現(xiàn)場管理人員下發(fā)整改通知單，馬上進(jìn)行整改，并時刻盯住問題，直到問題整改完畢。不斷的在現(xiàn)場進(jìn)行巡視，向現(xiàn)場管理人員了解工作情況，發(fā)現(xiàn)有高危作業(yè)，安排技術(shù)人員和帶班人員現(xiàn)場盯控，當(dāng)沒有人在場時，自己在場盯控。工人在作業(yè)前或作業(yè)時，要求現(xiàn)場管理人員和帶班人員必須向工人做安全交底，并做好記錄。自己在工地巡視時，做到經(jīng)常和工人溝通，告誡他們在工作中應(yīng)注意的事項，加強他們的安全意識。自己要多學(xué)習(xí)安全規(guī)范和施工工藝，掌握在各工序施工時應(yīng)注意的安全事項。只有透徹的了解了施工過程，才能真正的抓住重點，控制要點，才能真正的把安全工作開展到實處，將安全工作做到安全可控。進(jìn)入2014年，安全形勢依然相當(dāng)嚴(yán)峻，外環(huán)線及匝道還存在大量的高空作業(yè)。下一步工作重點對支架施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，做好支架安裝拆除的警戒，高空作業(yè)設(shè)專人現(xiàn)場盯控，確保工人按照要求操作?，F(xiàn)澆梁施工做好臨邊防護(hù)和安全通道，做好高空作業(yè)人員的培訓(xùn)和安全交底工作，確保2014年無生產(chǎn)安全事故。四、安質(zhì)工作開展相關(guān)照片現(xiàn)場安全警示標(biāo)識現(xiàn)澆梁施工現(xiàn)場整齊，臨邊防護(hù)到位規(guī)范的墩柱施工規(guī)范的配電箱標(biāo)準(zhǔn)的圍擋現(xiàn)場整潔，材料堆放整齊
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