【正文】 質(zhì)量巡視力度，對現(xiàn)場隱患及時提出整改意見和建議。將安質(zhì)部范圍內(nèi)的工作做好。二、加強安質(zhì)部人員管理：安質(zhì)部現(xiàn)共有兩個人，既要負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，質(zhì)量檢查工作，文明施工管理，環(huán)境保護工作，又要迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統(tǒng)籌兼顧、萬無一失。安質(zhì)部人員分工明確。需做到以下安排：嚴格執(zhí)行公司的管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊。進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)公司質(zhì)量控制是關(guān)鍵點。積極做好各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高施工整體戰(zhàn)斗力，為完成2012年的施工任務(wù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。配合日常行政管理。及時上報公司及相關(guān)部門下發(fā)的各項文件回復(fù)以及各項整改通知單。進行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工作。以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過程中根據(jù)個人特長及工作性質(zhì)合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。三、安全管理工作（一）、總體部署層層分解各類安全指標，落實各級責(zé)任。加強各部門的安全培訓(xùn)教育。實行項目負責(zé)人負責(zé)制、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人，公司將加大對各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責(zé)人每季末須向公司安委會或安質(zhì)部匯報當(dāng)季安全工作進行情況。實行安全一票否決制、2012年公司安委會或安質(zhì)部將重點把安全工作納入對各生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。（二）、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能各生產(chǎn)經(jīng)營部門要結(jié)合本部門安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。8月份做好防暑降溫管理工作。各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對三新人員安全教育。各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。以上是安質(zhì)部2012的工作計劃，若無太大的變動將嚴格按照計劃開展安質(zhì)部的工作，同時，根據(jù)各部門要求和需要，密切配合各生產(chǎn)經(jīng)營部門開展安全生產(chǎn)各項工作，并以實際工作中的變化和需要進行調(diào)整。上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司 安質(zhì)部 二0一二年三月五日第五篇：安質(zhì)部2013工作計劃安質(zhì)部2013工作計劃通過全面總結(jié)對質(zhì)安部過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足的客觀評判，為2013年更好的開展部門工作理清了思路，2013年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強質(zhì)安及監(jiān)管工作，進一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，集中精力重點做好分管方面的工作，推動項目又快又好的發(fā)展。進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。要在去年取得階段性成果的基礎(chǔ)上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)，繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施，繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產(chǎn)安全。進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強安全設(shè)施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預(yù)防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，加強各種安全專業(yè)知識培訓(xùn)，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責(zé)”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在去年的基礎(chǔ)上進一步抓好安全生產(chǎn)目標管理，進一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，層層抓落實，嚴格責(zé)任追究。其次投入資金落實。審核專項安全投入資金，繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預(yù)防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。今后我們將結(jié)合企業(yè)及項目自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。二．質(zhì)量方面2013質(zhì)量工作的質(zhì)量方針、目標百年大計，質(zhì)量第一！為確保本合同工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，在本工程實施期間，我項目部將繼續(xù)實施ISO9001：2000質(zhì)量體系標準，認真貫徹“依法經(jīng)營,信守合同,精心施工,讓鐵路局滿意,以人為本,持續(xù)改進,安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益”的質(zhì)量方針和“分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%；創(chuàng)優(yōu)工程”的質(zhì)量目標，并結(jié)合鐵路工程特點和公司工程項目管理制度，繼續(xù)建立健全工程質(zhì)量保證體系。管理制度落實工作計劃⑴ 由指揮部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織工程部對各施工工藝進行強化改善，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點；⑵ 由工程部、安質(zhì)部組織所屬施工隊進行相應(yīng)的質(zhì)量教育，針對施工隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施；提高施工單位工程施工水平.⑶繼續(xù)推進“項目精細化施工質(zhì)量管理”提高“砼弱項指標合格率”工作計劃⑴ 加強對混凝土原材料的進場檢測力度，加強對到場混凝土的性能檢測，加強對混凝土施工工藝的監(jiān)控力度，減少混凝土外觀蜂窩馬面等質(zhì)量通?。虎?加強橋梁工程鋼筋保護層厚度檢測控制力度，加強橋梁工程鋼筋間距控制力度，加強上部結(jié)構(gòu)尺寸、箱梁預(yù)制預(yù)應(yīng)力管道坐標、橋梁安裝支座墊石標高的控制。⑶ 依法經(jīng)營,信守合同,精心施工,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,以人為本,持續(xù)改進,安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益加強對防護工程斷面尺寸控制。⑷ 加強對附屬工程外觀線性的控制，防止因模板拆除而導(dǎo)致的外觀缺陷。日常質(zhì)量卡控制度⑴加強與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工；⑵對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。安全質(zhì)量部2012年12月28日