【正文】 2013一年中的工作作出總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，知識(shí)日新月異，信息高度發(fā)達(dá)。只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價(jià)值。無(wú)論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂(lè)觀、積極向上的心態(tài)，努力勤奮、務(wù)實(shí)工作，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)，做好本職工作。一、工作內(nèi)容從今年初施工開(kāi)始，安質(zhì)部高度重視員工的安全教育培訓(xùn)，先后以安全技術(shù)、安全操作規(guī)程、安全法規(guī)、施工中的危險(xiǎn)源、應(yīng)急措施等多項(xiàng)內(nèi)容對(duì)全體員工進(jìn)行了分階段有步驟的培訓(xùn)，安質(zhì)部對(duì)作業(yè)隊(duì)施工人員培訓(xùn)4期，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到150人次，培訓(xùn)完后發(fā)試卷對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核并存檔。由于后期的施工放線與行車都比較困難，安質(zhì)部加大力度培訓(xùn)、提高培訓(xùn)質(zhì)量，我部派專人到神華新準(zhǔn)鐵路有限公司安全質(zhì)量部進(jìn)行有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全防護(hù)施工的安全培訓(xùn)。二、現(xiàn)場(chǎng)安全卡控安質(zhì)部專門派安全人員到施工現(xiàn)場(chǎng)抓安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員按要求作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的人員提出整改要求。我們主要的卡控要點(diǎn)是軌道車吊裝、放線，所有安質(zhì)部人員熟記吊裝作業(yè)中的“十不吊”，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按“十不吊”要求來(lái)執(zhí)行。安質(zhì)部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定制安全問(wèn)題庫(kù)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章施工、安全隱患，提出書(shū)面問(wèn)題，把安全問(wèn)題下發(fā)到作業(yè)隊(duì)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了匯總分析；同時(shí)進(jìn)行了安全質(zhì)量施工宣傳，要求作業(yè)隊(duì)高度重視安全質(zhì)量問(wèn)題，確保安全、質(zhì)量可控。后期主要存在了一個(gè)施工要點(diǎn)程序，即與營(yíng)業(yè)線施工相差無(wú)幾。軌道車施工前一定要在施工現(xiàn)場(chǎng)配置安全員和防護(hù)員，車站必須設(shè)置聯(lián)絡(luò)員與現(xiàn)場(chǎng)安全員和防護(hù)員進(jìn)行聯(lián)系，在三道渠車站調(diào)度所必須設(shè)置專門的駐站聯(lián)絡(luò)員，要保證我們施工計(jì)劃的要點(diǎn)——批復(fù)——給點(diǎn)——施工——銷號(hào)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程非常重要，要把我們的安全員、防護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員、駐站員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人全部聯(lián)系在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題、安全就無(wú)法保證。我們嚴(yán)格按照“行車不施工、施工不行車”的要求來(lái)執(zhí)行，最需注意的就是我們要在行車管理單位（中鐵一局）給點(diǎn)結(jié)束前提前返回車站，并且有確認(rèn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)完后報(bào)駐站員，這樣可以很好的保證行車安全。經(jīng)過(guò)大家的努力，我項(xiàng)目部施工標(biāo)段中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何行車安全事故。三、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，推出責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人，并且在工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。項(xiàng)目部制定了安全管理制度、安全管理責(zé)任制，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。全年重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。項(xiàng)目部加大安全投入，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全質(zhì)量工作，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈，增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，近一年來(lái)未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級(jí)事故。四、2013年存在的問(wèn)題2013年的工作，雖然取得了良好開(kāi)局，但與公司提出的要求還有很大差距，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。，一是以前的思維和習(xí)慣沒(méi)有改變，二是部門自身人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。，為進(jìn)一步打擊，防范接觸網(wǎng)工程承導(dǎo)線被盜案件的發(fā)生，避免延誤工期，帶來(lái)不必要的麻煩，特制定專項(xiàng)防盜措施及預(yù)案，真正認(rèn)識(shí)做好防盜工作的重要性。，沒(méi)有真正做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)一些習(xí)慣性違規(guī)行為視而不見(jiàn)。，這樣出現(xiàn)了職責(zé)不明確，只會(huì)埋頭干的現(xiàn)象。五、2014年的工作目標(biāo)和措施在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部以“確保安全、保證質(zhì)量、方便施工、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”為指導(dǎo)方針，采取了一系列有效措施，現(xiàn)就安質(zhì)部門工作規(guī)劃如下：一、完善細(xì)化規(guī)章制度。根據(jù)施工的深入推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)情況的改變，細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各種作業(yè)行為都有法可依，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作，使施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。隨著施工的深入進(jìn)行，一些人員的證件也到期，而且存在一些崗位人員證件不齊全的現(xiàn)象。計(jì)劃對(duì)部分人員進(jìn)行分階段有步驟的培訓(xùn)及取證。隨著作業(yè)人員的變動(dòng)，需要對(duì)部分人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件精神，進(jìn)行一些專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn)工作。三、嚴(yán)格安全檢查制度。嚴(yán)格定期執(zhí)行月安全文明大檢查、專項(xiàng)檢查、周檢、日常巡視檢查，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行監(jiān)督，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。四、加大宣傳力度，增強(qiáng)安全氛圍。為了進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和操作技能，將通過(guò)問(wèn)卷考核、播放安全宣教片、懸掛標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)、座談會(huì)、漫畫(huà)圖片展覽等多種方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育和宣傳，加強(qiáng)安全生產(chǎn)氛圍五、排除隱患、確保安全。建立安全隱患排查記錄臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)及時(shí)消除一項(xiàng)，并且對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的作業(yè)場(chǎng)所建立重大危險(xiǎn)源公示牌。六、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理(1)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)原材料的控制，由試驗(yàn)員按照規(guī)范要求定期進(jìn)行抽檢、送檢，對(duì)于不合格物料及時(shí)告知物資部，禁止使用不合格原材料。明確各相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。(2)、制定并實(shí)施雨季施工措施，備好應(yīng)急物資，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班，著力保證施工質(zhì)量。（3）定期組織試驗(yàn)員和安質(zhì)員對(duì)技術(shù)資料、安全資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)其對(duì)施工安全質(zhì)量的監(jiān)督水平和力度。（4）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范施工行為要即使制止，按照項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理，絕不姑息遷就。（5）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員要承擔(dān)起現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，不能出現(xiàn)做完現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)就當(dāng)工作完成的現(xiàn)象，在現(xiàn)場(chǎng)每天要記錄現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范作業(yè)行為，并及時(shí)制止，由部長(zhǎng)定期檢查。（6）時(shí)間的推移，歲月的流失，安質(zhì)人員逐漸成熟，逐漸成長(zhǎng)，我們從事了安質(zhì)工作，就要以執(zhí)著的態(tài)度，把握原則，踏踏實(shí)實(shí)貢獻(xiàn)自己的力量?！案矣诓晃纷枇Φ陌操|(zhì)人員，才能真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手?！苯窈笪覀儼操|(zhì)人員要做到懂施工技術(shù)、敢說(shuō)話、敢罰款、敢承擔(dān)、會(huì)迎檢、會(huì)檢查、會(huì)思考。中鐵十三局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 巴準(zhǔn)線電氣化三標(biāo)項(xiàng)目部 2013年12月11日