【正文】 （8）檢查冬季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬季施工安全生產。（9）檢查施工單位質量保障體系運轉情況，考核現場施工技術、質量、安全及試驗檢測管理人員在崗工作情況。（10）加強隱蔽工程驗收工作，未經檢驗認可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。（11）加強內業(yè)資料整理歸檔工作，內業(yè)原始資料作為竣工資料歸檔文件應及時收集整理施工原始資料，原始資料應與施工同步進行，不得后補偽造。原始資料要真實、及時、完整。（12）安全質量管理采取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質量管理，抽查實體工程質量及內業(yè)資料，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質量始終處于受控狀態(tài)。為中馬鐵路早日貫通打下良好基礎。匯報完畢，謝謝。新建鐵路朱家窯至中川線及配套工程項目部2014年12月26日第五篇：安質部工作總結)年終總結2013年來在公司的正確領導和大力支持下。在項目部經過一年的辛勤努力，經過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。現在就2013一年中的工作作出總結如下：一、加強學習，提高自身思想素質?，F代社會是一個開放、競爭的時代，知識日新月異，信息高度發(fā)達。只有不斷加強自身業(yè)務能力的提高，才能保持職業(yè)價值。無論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂觀、積極向上的心態(tài)，努力勤奮、務實工作，不懂就問，不會就學，扎扎實實，做好本職工作。一、工作內容從今年初施工開始，安質部高度重視員工的安全教育培訓，先后以安全技術、安全操作規(guī)程、安全法規(guī)、施工中的危險源、應急措施等多項內容對全體員工進行了分階段有步驟的培訓，安質部對作業(yè)隊施工人員培訓4期，累計培訓達到150人次，培訓完后發(fā)試卷對培訓人員進行考核并存檔。由于后期的施工放線與行車都比較困難，安質部加大力度培訓、提高培訓質量，我部派專人到神華新準鐵路有限公司安全質量部進行有關現場安全防護的培訓。施工現場組織作業(yè)隊進行安全防護施工的安全培訓。二、現場安全卡控安質部專門派安全人員到施工現場抓安全，對現場所有施工人員按要求作業(yè)，對違章作業(yè)的人員提出整改要求。我們主要的卡控要點是軌道車吊裝、放線，所有安質部人員熟記吊裝作業(yè)中的“十不吊”，在現場嚴格按“十不吊”要求來執(zhí)行。安質部對施工現場定制安全問題庫，對于現場安全員在現場發(fā)現的違章施工、安全隱患，提出書面問題，把安全問題下發(fā)到作業(yè)隊，對存在問題進行了匯總分析；同時進行了安全質量施工宣傳，要求作業(yè)隊高度重視安全質量問題，確保安全、質量可控。后期主要存在了一個施工要點程序，即與營業(yè)線施工相差無幾。軌道車施工前一定要在施工現場配置安全員和防護員，車站必須設置聯絡員與現場安全員和防護員進行聯系，在三道渠車站調度所必須設置專門的駐站聯絡員，要保證我們施工計劃的要點——批復——給點——施工——銷號的過程。這個過程非常重要，要把我們的安全員、防護員、聯絡員、駐站員、現場負責人全部聯系在一起，一個環(huán)節(jié)出問題、安全就無法保證。我們嚴格按照“行車不施工、施工不行車”的要求來執(zhí)行，最需注意的就是我們要在行車管理單位（中鐵一局）給點結束前提前返回車站，并且有確認負責人確認完后報駐站員，這樣可以很好的保證行車安全。經過大家的努力，我項目部施工標段中沒有出現過任何行車安全事故。三、加強安全質量管理項目部結合現場實際情況及工程特點，推出責任到崗，責任到人，責任到工序。項目部成立以項目部經理為核心的質量管理保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人，并且在工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制，按時保質保量完成任務。項目部制定了安全管理制度、安全管理責任制，編制了安全生產應急預案。全年重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。項目部加大安全投入，促進了安全生產，項目部領導非常重視安全質量工作，一是安裝了防護裝置以及確保作業(yè)的設施，二是加大員工技術培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。堅持崗前培訓，合格上崗，嚴格執(zhí)行崗位安全確認；安裝安全標識標牌、安全警標燈，增強員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，近一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質量等級事故。四、2013年存在的問題2013年的工作，雖然取得了良好開局，但與公司提出的要求還有很大差距，學習制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。，一是以前的思維和習慣沒有改變，二是部門自身人員的質量意識和素質有待進一步提高。，為進一步打擊，防范接觸網工程承導線被盜案件的發(fā)生，避免延誤工期，帶來不必要的麻煩，特制定專項防盜措施及預案，真正認識做好防盜工作的重要性。，沒有真正做到獎罰分明，對一些習慣性違規(guī)行為視而不見。，這樣出現了職責不明確，只會埋頭干的現象。五、2014年的工作目標和措施在項目部領導的正確帶領下，我部以“確保安全、保證質量、方便施工、務實創(chuàng)新、持續(xù)改進”為指導方針，采取了一系列有效措施，現就安質部門工作規(guī)劃如下：一、完善細化規(guī)章制度。根據施工的深入推進和現場情況的改變，細化完善各項規(guī)章制度，使各種作業(yè)行為都有法可依，強化現場安全質量管理工作，使施工生產標準化、制度化、規(guī)范化。二、加強安全教育培訓。隨著施工的深入進行，一些人員的證件也到期，而且存在一些崗位人員證件不齊全的現象。計劃對部分人員進行分階段有步驟的培訓及取證。隨著作業(yè)人員的變動，需要對部分人員進行安全教育培訓。根據上級文件精神，進行一些專項的安全教育培訓工作。三、嚴格安全檢查制度。嚴格定期執(zhí)行月安全文明大檢查、專項檢查、周檢、日常巡視檢查，隨時對現場施工情況進行監(jiān)督，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。四、加大宣傳力度，增強安全氛圍。為了進一步提高員工安全意識和操作技能，將通過問卷考核、播放安全宣教片、懸掛標語標識、座談會、漫畫圖片展覽等多種方式對員工進行安全教育和宣傳，加強安全生產氛圍五、排除隱患、確保安全。建立安全隱患排查記錄臺帳，發(fā)現一項及時消除一項，并且對存在重大危險源的作業(yè)場所建立重大危險源公示牌。六、嚴格現場質量的管理(1)、加強對對原材料的控制，由試驗員按照規(guī)范要求定期進行抽檢、送檢，對于不合格物料及時告知物資部，禁止使用不合格原材料。明確各相關負責人的職責范圍，做到各負其責，獎罰分明。(2)、制定并實施雨季施工措施，備好應急物資，加強領導值班，著力保證施工質量。（3）定期組織試驗員和安質員對技術資料、安全資料進行學習，加強其對施工安全質量的監(jiān)督水平和力度。（4）對于現場發(fā)現的不規(guī)范施工行為要即使制止，按照項目部獎罰制度進行處理，絕不姑息遷就。（5）現場試驗員要承擔起現場安全質量的監(jiān)督管理工作，不能出現做完現場試驗就當工作完成的現象，在現場每天要記錄現場的不規(guī)范作業(yè)行為，并及時制止，由部長定期檢查。（6）時間的推移，歲月的流失，安質人員逐漸成熟，逐漸成長，我們從事了安質工作，就要以執(zhí)著的態(tài)度，把握原則，踏踏實實貢獻自己的力量。“敢于不畏阻力的安質人員，才能真正做好領導的助手?！苯窈笪覀儼操|人員要做到懂施工技術、敢說話、敢罰款、敢承擔、會迎檢、會檢查、會思考。中鐵十三局集團電務工程有限公司 巴準線電氣化三標項目部 2013年12月11日