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正文內(nèi)容

安質(zhì)部年終總結(jié)-資料下載頁

2025-10-08 22:44本頁面
  

【正文】 動,7月開展了質(zhì)量月活動,8至12月開展了自查自糾活動,期間項目還自己組織了節(jié)前檢查,中秋座談會等活動?;顒訉椖堪操|(zhì)工作影響意義重大,很大程度的提高了項目職工和工人的安全意識,為搞好項目的安全生產(chǎn)取到了很大的推進作用。三、下一步工作計劃扎根現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。在工地認真的檢查,發(fā)現(xiàn)需要整改的問題,立即向現(xiàn)場管理人員下發(fā)整改通知單,馬上進行整改,并時刻盯住問題,直到問題整改完畢。不斷的在現(xiàn)場進行巡視,向現(xiàn)場管理人員了解工作情況,發(fā)現(xiàn)有高危作業(yè),安排技術(shù)人員和帶班人員現(xiàn)場盯控,當(dāng)沒有人在場時,自己在場盯控。工人在作業(yè)前或作業(yè)時,要求現(xiàn)場管理人員和帶班人員必須向工人做安全交底,并做好記錄。自己在工地巡視時,做到經(jīng)常和工人溝通,告誡他們在工作中應(yīng)注意的事項,加強他們的安全意識。自己要多學(xué)習(xí)安全規(guī)范和施工工藝,掌握在各工序施工時應(yīng)注意的安全事項。只有透徹的了解了施工過程,才能真正的抓住重點,控制要點,才能真正的把安全工作開展到實處,將安全工作做到安全可控。進入2014年,安全形勢依然相當(dāng)嚴(yán)峻,外環(huán)線及匝道還存在大量的高空作業(yè)。下一步工作重點對支架施工進行嚴(yán)格的監(jiān)控,做好支架安裝拆除的警戒,高空作業(yè)設(shè)專人現(xiàn)場盯控,確保工人按照要求操作?,F(xiàn)澆梁施工做好臨邊防護和安全通道,做好高空作業(yè)人員的培訓(xùn)和安全交底工作,確保2014年無生產(chǎn)安全事故。四、安質(zhì)工作開展相關(guān)照片現(xiàn)場安全警示標(biāo)識現(xiàn)澆梁施工現(xiàn)場整齊,臨邊防護到位規(guī)范的墩柱施工規(guī)范的配電箱標(biāo)準(zhǔn)的圍擋現(xiàn)場整潔,材料堆放整齊第五篇:公司質(zhì)安部總結(jié)2016年年終工作總結(jié)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要 任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)就2016工作情況做如下總結(jié):一、在建項目質(zhì)量安全檢查情況 2016年,公司有開工在建的工程有****職業(yè)中專學(xué)校4學(xué)生宿舍樓、安溪***配套設(shè)施用房(員工宿舍樓)1樓、2樓、值班室、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(五里園)**路(**路**路)道路改造工程和**路(新****路)道路改造工程、**總部地下室、科研樓、辦公樓及展示樓工程、嘉**城13樓及地下室工程、福建省**有限公司棚戶區(qū)改造建設(shè)工程(二期)樁基工程,其中已完工工程有**職業(yè)中專學(xué)校4學(xué)生宿舍樓(9月底)、福建省**有限公司棚戶區(qū)改造建設(shè)工程(二期)樁基工程(12月初)。全年公司對項目質(zhì)量安全檢查,每月巡視檢查至少4次。在巡視檢查過程中,對違章違紀(jì)行為及時糾正,情節(jié)較重的除進行批評教育,發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制定整改措施,落實到人,限期整改,按期復(fù)查,對整改不力或整改沒有達到標(biāo)準(zhǔn)要求的,除批評或處罰外,責(zé)令繼續(xù)整改,直到合格為止。形成了橫向邊,縱向作業(yè)層的安全管理網(wǎng)絡(luò)。上半年工作重點在于**項目部,自一月起至8月外腳手架落架,檢查20余次,發(fā)出整改通知單10份,整改內(nèi)容29條,主要解決內(nèi)容為電梯平臺防護未關(guān)閉;樓梯、臨邊防護欄桿防護不到位;外腳手架施工防護高度不足;外腳手架立桿彎曲;施工臨時用電電線電纜敷設(shè)方式錯誤、電線破皮、配電箱無漏電保護器等比較大的安全隱患。下半年開始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工業(yè)園宿舍項目,臺商投資區(qū)**項目每月巡查兩次,主要解決問題為外腳手架與墻面距離偏大,外腳手架懸挑架立柱根部銹蝕嚴(yán)重,外腳手架連墻件缺失嚴(yán)重,樓梯間防護缺失嚴(yán)重,懸挑腳手架懸挑層未封底,電梯洞口防護缺失較多等較為重大的安全隱患。嘉**住宅及尚城酒店項目,主要解決問題為住宅項目地面管道井防護問題,酒店項目施工升降機防冒頂裝置缺失的重大安全隱患、施工升降機卸料平臺模板侵蝕損壞未及時更換、懸挑層封底不嚴(yán)實的問題。**里園項目主要解決項目為臨時用電配電箱未做到一機一閘、插座人為拆除,電線無插頭直接以線連接插座,開關(guān)箱直接放置于地上;樓層洞口未做水平防護;屋面連墻件缺失嚴(yán)重;外腳手架局部離墻面距離偏大;施工升降機電氣連鎖裝置失效等重大安全隱患。公司在建項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及項目部人員配合,嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查整治,強化施工現(xiàn)場安全管理,未發(fā)生任何人員傷亡事故。杜絕了輕傷以上的人身事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)資料管理完成***工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料;泉州市**工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料;廣西建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件動態(tài)管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)上填報。福建省工程項目建設(shè)監(jiān)管信息系統(tǒng)資料填報,處理公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評網(wǎng)上填報問題,收集及填報各項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目考評資料,審核各項目報送資料。跟蹤各施工項目對應(yīng)的各政府部門、上級主管及相應(yīng)各責(zé)任網(wǎng)站,及時按主管部門要求開展各項安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)工作、將各主管部門文件傳達給各項目部計53份。督促項目部完成文件要求。跟蹤,按標(biāo)準(zhǔn)評分表及系統(tǒng)要求動態(tài)上報有效資料。三、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)(一)取得的經(jīng)驗工作中虛心接受意見建議,安全工作有了較大的改進提升,狠抓現(xiàn)場安全管理工作,保持公司安全生產(chǎn)零事故。(二)存在的不足由于執(zhí)行力不夠到位,使一些問題得不到徹底有效解決,導(dǎo)致安全隱患整改不及時,微小安全事故時有發(fā)生,作業(yè)人員的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細致,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。(三)、改進方面安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新,賞罰分明。進一步加強與各個項目負責(zé)人溝通交流,積極配合本部門安全檢查工作。各項目部安全員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。四、2017年的工作方向2017年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題,堅持以人為本,樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,充分發(fā)揮各方面的積極性,繼續(xù)圍繞公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo),我部門將進一步加大檢查及整改力度,從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起,從消滅習(xí)慣性違章抓起,從提升安全管理人員素質(zhì)抓起,進一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施,更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。**************公司質(zhì)安部2016年12月14日
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