浙江眾安考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-18 08:43本頁面
【正文】 總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常員工考核申訴的裁決和處理； 董事長擁有員工考核申訴的最終裁決權(quán)； 人力資源部經(jīng)理和人事管理員負(fù)責(zé)調(diào)查相關(guān)事項(xiàng)，并擬訂處理草案。 申訴受理 人力資源部和總經(jīng)理辦公會(huì)接到部門或員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對于無事實(shí)依據(jù)的申訴事項(xiàng)不予受理。 決定受理的申訴事件，首先由人力資源部對部門或員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)總經(jīng)理處理。 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴部門或申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況告知申訴部門或申訴人。總經(jīng)理在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴部門或申訴人，申訴部門或申訴人對結(jié)果不服的，可以報(bào)請公司董事長做最后的裁決。 詳細(xì)流程見附件一：申訴流程圖、附件二：考核申訴表和附件三：申訴處理記錄表。167。8 考核監(jiān)察監(jiān)察 考核監(jiān)察主體公司董事長負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考核監(jiān)察工作，在特殊情況下亦可委托他人執(zhí)行，但必須持有董事長簽名的相應(yīng)的書面委托書。 考核監(jiān)察對象 公司副總經(jīng)理（含總工程師）季度考核； 部門及部門經(jīng)理季度考核； 公司員工年度考評。 考核監(jiān)察流程 公司副總經(jīng)理、部門及部門經(jīng)理季度考核結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理簽批之后，董事長可以對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察。 公司員工年度考評結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)簽之后，董事長可以對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察。 考核監(jiān)察結(jié)果處理 董事長對考核結(jié)果有異議的，應(yīng)就異議部分和考核結(jié)果的簽批人進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，并在3個(gè)工作日內(nèi)對考核結(jié)果達(dá)成一致意見。不能達(dá)成一致意見的，按董事長意見執(zhí)行。 董事長在接收到考核結(jié)果之后，如果在3個(gè)工作日內(nèi)未反饋有異議的意見，視作同意考核結(jié)果。167。9 附 則 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計(jì)表）須嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 本辦法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。 本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 附 件附件一：考核申訴流程圖提交考核申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理？是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)？解釋原因上報(bào)總經(jīng)理處理否是否員工不滿考核結(jié)果協(xié)調(diào)解決 附件二：考核申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期 附件三：申訴處理記錄表申訴人姓名部門職位申訴事項(xiàng) （?。┛己? （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：
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