【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行03及時(shí)性10對(duì)預(yù)算部在考核期內(nèi)各項(xiàng)工作按時(shí)完成的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 日常工程預(yù)算是否及時(shí)完成并提交2. 日常工程聯(lián)系單審核是否及時(shí)轉(zhuǎn)遞3. 工程量確認(rèn)是否按時(shí)完成并提交4. 銷售面積計(jì)算是否按時(shí)完成并提交5. 招投標(biāo)工作是否及時(shí)完成04單項(xiàng)職責(zé)和 具體事項(xiàng)考核日常工程預(yù)算15對(duì)考核期內(nèi)各項(xiàng)日常工程預(yù)算工作過(guò)程的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 對(duì)日常工程預(yù)算過(guò)程的滿意度2. 公司工程預(yù)算管理規(guī)章制度的組織制定3. 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的土地成本測(cè)算、規(guī)劃方案框算、設(shè)計(jì)估算等4. 根據(jù)施工圖編制項(xiàng)目工程預(yù)算5. 分項(xiàng)目、分幢號(hào)的工程成本測(cè)算工作1. 選擇本欄單項(xiàng)考核的原則：a) 突出重點(diǎn)、難點(diǎn)職責(zé)，強(qiáng)化有影響的具體事項(xiàng)的考核；b) 切忌全面選擇，沒(méi)有重點(diǎn)c) 一般情況可以選擇3－5項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行考核d) 考核重點(diǎn)的選擇既要選擇做的很差的事項(xiàng)，也要選擇那些值得獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)；不能只考核那些做得不好的事項(xiàng)，以免造成考核只是為了扣分的錯(cuò)誤映像2. 納入本欄考核的單項(xiàng)考核，應(yīng)根據(jù)考核期內(nèi)的實(shí)際情況加以選擇，并在考核評(píng)分時(shí)和部門進(jìn)行事先的溝通，取得考核雙方的認(rèn)可；3. 對(duì)已納入本欄單項(xiàng)考核的具體權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定和選擇；4. 本欄各項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇、調(diào)整，需要強(qiáng)調(diào)的部分應(yīng)納入本欄考核，并相應(yīng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的權(quán)重；5. 對(duì)于本欄內(nèi)各項(xiàng)具體職責(zé)的考核，應(yīng)在期初任務(wù)績(jī)效目標(biāo)確定時(shí)進(jìn)行確定，明確考核期內(nèi)應(yīng)該強(qiáng)化和注意的重點(diǎn)職責(zé)；6. 對(duì)于具體事項(xiàng)則應(yīng)該根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際情況，對(duì)已發(fā)生了的有較大影響的事項(xiàng)進(jìn)行考核；05工程造價(jià)的過(guò)程監(jiān)督與控制對(duì)考核期內(nèi)各項(xiàng)日常工程預(yù)算工作過(guò)程的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 建筑施工圖紙的會(huì)審參與工作2. 施工組織總設(shè)計(jì)的會(huì)審參與工作3. 各類經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審參與工作4. 對(duì)工程項(xiàng)目部提交的施工聯(lián)系單的審核，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制5. 對(duì)施工單位工程量進(jìn)度報(bào)告的審核，并到現(xiàn)場(chǎng)簽證、確認(rèn)6. 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，對(duì)工程款支付的審核7. 乙方總包范圍內(nèi)的材料和設(shè)備采購(gòu)的審核參與工作06面積計(jì)算對(duì)考核期內(nèi)面積計(jì)算工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 對(duì)面積計(jì)算工作過(guò)程的滿意度2. 商品房銷售面積的計(jì)算和核價(jià)手續(xù)的辦理07招投標(biāo)組織執(zhí)行8. 規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)工作計(jì)劃的組織制訂9. 招標(biāo)文件和相關(guān)材料的準(zhǔn)備10. 對(duì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、洽談工作的組織協(xié)調(diào)11. 中標(biāo)通知書的辦理，相關(guān)合同的組織簽訂以及相關(guān)的合同后續(xù)管理工作12. 投標(biāo)單位信息收集、匯總、歸類分析，投標(biāo)單位的信用管理08工程決算對(duì)考核期內(nèi)，預(yù)算部參與工程決算工作過(guò)程的總體評(píng)價(jià)0910其它具體單項(xiàng)事務(wù)指對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦執(zhí)行的各種具體事項(xiàng)執(zhí)行的總體評(píng)價(jià)。具體事項(xiàng)的范圍界定：1；或該事項(xiàng)涉及的費(fèi)用金額超過(guò)1000元；或該事項(xiàng)經(jīng)預(yù)算部經(jīng)理與高管協(xié)商一致，確認(rèn)納入本項(xiàng)考核11臨時(shí)指令執(zhí)行5考核期內(nèi)上級(jí)交辦的、需要立即執(zhí)行的、任務(wù)量不大的、且工作難度很低的各種臨時(shí)指令執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià)12具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。指公司對(duì)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的加分或減分。167。9 工程項(xiàng)目部季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（％）考核指標(biāo)解釋考核注意事項(xiàng)備注01滿意度10對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)工作總體狀況的滿意度評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： 對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果的滿意度（包括是否達(dá)到預(yù)期目的，是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支狀況等）； 對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行過(guò)程的滿意度（是否及時(shí)響應(yīng)，相應(yīng)的工作態(tài)度、精神面貌如何，工作執(zhí)行是否規(guī)范化等） 提防評(píng)價(jià)過(guò)程中的“月暈效應(yīng)”（完全憑感覺(jué)評(píng)分） 提防評(píng)價(jià)過(guò)程中的“光環(huán)效應(yīng)”（一好百好） 提防評(píng)價(jià)過(guò)程中只根據(jù)最近的幾天的感覺(jué)做評(píng)價(jià)，不從考核期的總體情況做評(píng)價(jià) 提防人情主義（我憑個(gè)人好惡評(píng)分，無(wú)客觀依據(jù)）02關(guān)鍵指標(biāo)考核工程質(zhì)量20對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)工程質(zhì)量控制情況的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 對(duì)總師辦組織的項(xiàng)目施工前的技術(shù)交底工作的協(xié)助2. 項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的擬定和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督3. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系的推行4. 項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)的質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)5. 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和公司總師辦對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量抽檢工作的協(xié)助6. 對(duì)總師辦進(jìn)行質(zhì)量巡查的協(xié)助7. 是否發(fā)生質(zhì)量事故8. 對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題的處理是否科學(xué)、合理，并不留下后患1. 對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量事故，應(yīng)實(shí)行事故否定制2. 對(duì)于質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)事先有明確的約定3. 對(duì)于阻礙公司質(zhì)量控制事件的發(fā)生要嚴(yán)肅處置03工程進(jìn)度30對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)工程進(jìn)度控制情況的總體評(píng)價(jià)；指工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況與計(jì)劃情況的對(duì)比?？梢圆捎脤?shí)際進(jìn)度的加權(quán)得分與計(jì)劃進(jìn)度的加權(quán)總分之比進(jìn)行計(jì)算。1. 提防計(jì)算過(guò)程的簡(jiǎn)單化和平均化2. 應(yīng)充分分析進(jìn)度受阻的動(dòng)因，進(jìn)行明確的責(zé)任界定04工程成本15對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)工程成本控制情況的總體評(píng)價(jià)；指工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)計(jì)成本之間的差額?？梢圆捎脤?shí)際成本發(fā)生的合理性以及實(shí)際成本偏差總額的加權(quán)得分進(jìn)行計(jì)算。1. 提防計(jì)算過(guò)程的簡(jiǎn)單化和平均化2. 應(yīng)充分分析成本變化的動(dòng)因，進(jìn)行明確的責(zé)任界定05單項(xiàng)職責(zé)和 具體事項(xiàng)考核現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理10對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 對(duì)施工單位和監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的協(xié)調(diào)及管理 2. 項(xiàng)目工作計(jì)劃的制訂和編制，包括進(jìn)度、質(zhì)量控制、材料需求、資金需求等3. 施工條件的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)4. 對(duì)監(jiān)理公司工作情況的監(jiān)督5. 對(duì)配套專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合6. 施工過(guò)程中的各種工程變更的處理及相關(guān)工程變更聯(lián)系單的技術(shù)初審工作7. 項(xiàng)目相關(guān)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理8. 對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)控1. 選擇本欄單項(xiàng)考核的原則：a) 突出重點(diǎn)、難點(diǎn)職責(zé)，強(qiáng)化有影響的具體事項(xiàng)的考核；b) 切忌全面選擇，沒(méi)有重點(diǎn)c) 一般情況可以選擇3－5項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行考核d) 考核重點(diǎn)的選擇既要選擇做的很差的事項(xiàng)，也要選擇那些值得獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)；不能只考核那些做得不好的事項(xiàng)，以免造成考核只是為了扣分的錯(cuò)誤映像2. 納入本欄考核的單項(xiàng)考核，應(yīng)根據(jù)考核期內(nèi)的實(shí)際情況加以選擇，并在考核評(píng)分時(shí)和部門進(jìn)行事先的溝通，取得考核雙方的認(rèn)可；3. 對(duì)已納入本欄單項(xiàng)考核的具體權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定和選擇；4. 本欄各項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇、調(diào)整，需要強(qiáng)調(diào)的部分應(yīng)納入本欄考核，并相應(yīng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的權(quán)重；5. 對(duì)于本欄內(nèi)各項(xiàng)具體職責(zé)的考核，應(yīng)在期初任務(wù)績(jī)效目標(biāo)確定時(shí)進(jìn)行確定，明確考核期內(nèi)應(yīng)該強(qiáng)化和注意的重點(diǎn)職責(zé)；6. 對(duì)于具體事項(xiàng)則應(yīng)該根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際情況，對(duì)已發(fā)生了的有較大影響的事項(xiàng)進(jìn)行考核；06現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)支持對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)支持工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 施工過(guò)程中各種施工條件困難和問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理2. 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理甲供材料、設(shè)備的選擇和確定工作3. 甲供材料的收發(fā)以及相關(guān)單據(jù)的傳遞4. 乙供材料、設(shè)備的質(zhì)量抽檢工作5. 對(duì)營(yíng)銷部門提出的各種工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)助解答6. 工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的必要辦公、飲食起居條件準(zhǔn)備等后勤保障條件的準(zhǔn)備工作07圖紙資料管理對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)圖紙資料管理工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工圖、工程變更單的傳遞、交存工作；2. 項(xiàng)目相關(guān)各種單據(jù)、圖紙、聯(lián)系單等的傳遞工作；3. 現(xiàn)場(chǎng)施工資料文件的管理工作；4. 項(xiàng)目竣工后的圖紙、資料的移交工作；08工程量確認(rèn)對(duì)考核期內(nèi)工程量確認(rèn)工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 對(duì)工程量確認(rèn)工作過(guò)程的滿意度2. 工程量的確認(rèn)是否存在差錯(cuò)和失誤3. 相應(yīng)的工程進(jìn)度款支付的審核是否準(zhǔn)確09單體驗(yàn)收對(duì)考核期內(nèi)單體驗(yàn)收工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 對(duì)單體驗(yàn)收工作過(guò)程的滿意度2. 單體驗(yàn)收工作是否存在差錯(cuò)和失誤10工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收對(duì)考核期內(nèi)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 對(duì)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作過(guò)程的滿意度2. 工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作是否存在疏漏、差錯(cuò)和失誤3. 相關(guān)的與物業(yè)公司的交接情況11施工圖會(huì)審對(duì)考核期內(nèi)施工圖會(huì)審工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 對(duì)施工圖會(huì)審工作過(guò)程的滿意度2. 施工圖會(huì)審工作是否存在疏漏、差錯(cuò)和失誤12工程決算對(duì)考核期內(nèi)工程決算工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括：1. 對(duì)工程決算工作過(guò)程的滿意度2. 工程決算工作是否存在疏漏、差錯(cuò)和失誤1314其它具體單項(xiàng)事務(wù)指對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦執(zhí)行的各種具體事項(xiàng)執(zhí)行的總體評(píng)價(jià)。具體事項(xiàng)的范圍界定：1；或該事項(xiàng)涉及的費(fèi)用金額超過(guò)1000元；或該事項(xiàng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與高管協(xié)商一致，確認(rèn)納入本項(xiàng)考核15臨時(shí)指令執(zhí)行5考核期內(nèi)上級(jí)交辦的、需要立即執(zhí)行的、任務(wù)量不大的、且工作難度很低的各種臨時(shí)指令執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià)16具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。指公司對(duì)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的加分或減分。