【正文】 100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算停車場登記記錄、統(tǒng)計資料9統(tǒng)計報表上報的及時性統(tǒng)計報表上報比規(guī)定日期延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算統(tǒng)計報表簽收確認單10合理化建議提出并被采納的情況對于停車場管理方面的工作流程和制度提出合理化建議并被采納的數(shù)量1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 條，加 分，累計最高至120分3）介于其中按線性關系計算合理化建議報告11投訴次數(shù)由于工作不利被投訴的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算投訴記錄序號GS指標解釋考核主體、信息來源1停車場地調配使用的合理性能夠對來院車輛進行準確的統(tǒng)計分析，結合醫(yī)院的停車場地，合理規(guī)劃使用停車場，確保停車場地的高效使用，滿足停車需求直接領導2序號否決性指標指標解釋考核主體、信息來源1保衛(wèi)科x門門衛(wèi)績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1門診治安事故發(fā)生的次數(shù)門診治安事故發(fā)生的次數(shù)的多少1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算門診治安事故記錄2“醫(yī)托”“號販子”出現(xiàn)在門診的次數(shù)“醫(yī)托”“號販子”出現(xiàn)在門診次數(shù)的多少1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算工作檢查記錄3門診治安事故造成的損失門診治安事故造成損失的大小1）＝目標值，為100分2）比目標值每減少 元，加 分，累計最高至120分3）比目標值每增加 元，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算門診治安事故記錄4銀行取款車取款時不在現(xiàn)場警戒的次數(shù)銀行取款車取款時不在現(xiàn)場警戒次數(shù)的多少1）＝目標值，為100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算現(xiàn)場警戒記錄5合理化建議提出并被采納的條數(shù)有關西門值勤工作、警戒工作方面有關流程和制度提出合理化建議并被采納的條數(shù)1）＝目標值，為100分2）比目標值每增加 條，加 分，累計最高至120分3）介于其中按線性關系計算合理化建議報告6投訴次數(shù)當期被投訴的次數(shù)1）＝目標值，為100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算投訴記錄序號GS指標解釋考核主體、信息來源1工作盡職盡責情況堅守工作崗位，對可疑人員能夠積極及時的進行盤查，預防治安事故的發(fā)生直接上級2西門、門診一般治安糾紛的處理能力對于醫(yī)院門診一般治安糾紛能給予及時、較好的處理，處理解決問題能力較高，保證門診的正常工作秩序直接領導序號否決性指標指標解釋考核主體、信息來源1保衛(wèi)科咨詢室門衛(wèi)績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1患者及其家屬對咨詢解答的滿意度患者及其家屬對咨詢室門衛(wèi)的引導、咨詢、和解釋工作的滿意度1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 分，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 分，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算滿意度調查2非探視時間家屬進入病區(qū)的次數(shù)非探視時間家屬進入病區(qū)次數(shù)的多少1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算家屬探視記錄3探視證發(fā)放和回收工作的規(guī)范性探視證發(fā)放和回收過程中出現(xiàn)差錯的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算工作檢查記錄4探視證發(fā)放和回收工作的及時性探視證發(fā)放和回收比規(guī)定日期延遲的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算探視證發(fā)放、回收記錄5探視情況登記、統(tǒng)計的準確性探視情況相關的登記統(tǒng)計中出現(xiàn)差錯、遺漏的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算探視記錄6探視統(tǒng)計資料上報的及時性探視統(tǒng)計資料完成上報延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算探視統(tǒng)計資料7合理化建議提出并被采納的情況有關咨詢室門衛(wèi)工作相關的工作流程、管理制度提出合理化建議并被采納的條數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 條，加 分，累計最高至120分3）介于其中按線性關系計算合理化建議報告8投訴數(shù)量被投訴數(shù)量的多少1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算投訴記錄序號GS指標解釋考核主體、信息來源1提供咨詢、解釋的水平能夠給咨詢者提供清晰、簡明的答復，提供一個合理的解釋，解決患者及其家屬的疑惑或詢問，保證患者及患者家屬滿意直接領導2序號否決性指標指標解釋考核主體、信息來源1保衛(wèi)科自行車棚管理員績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1院內自行車發(fā)生安全事故院內車輛發(fā)生被盜、丟失的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算自行車管理記錄2由于自行車安全事故造成的損失由于自行車安全事故造成的損失的大小1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 元，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 元，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算事故處理記錄3自行車擺放情況出現(xiàn)自行車亂停亂放現(xiàn)象的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算工作檢查記錄4合理化建議提出并被采納的次數(shù)對于停車場管理方面的工作流程和制度提出合理化建議并被采納的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，加 分，累計最高至120分3）介于其中按線性關系計算合理化建議報告5投訴次數(shù)由于工作不利被投訴的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算投訴記錄序號GS指標解釋考核主體、信息來源2序號否決性指標指標解釋考核主體、信息來源128 / 28