部門(mén)確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)1-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:21本頁(yè)面
【正文】 。各項(xiàng)工作拖延完成并輕微影響申請(qǐng)部門(mén)工作，可補(bǔ)救。各項(xiàng)工作拖延完成并輕微影響申請(qǐng)部門(mén)工作，需要較高成本補(bǔ)救。各項(xiàng)工作辦理不準(zhǔn)確，拖延完成并嚴(yán)重影響申請(qǐng)部門(mén)工作。502標(biāo)準(zhǔn)化體系建立/執(zhí)行/監(jiān)督與實(shí)施情況按時(shí)或提前做好標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作,保證標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作基本正確實(shí)施,未影響相關(guān)部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)化工作拖延,輕度影響相關(guān)部門(mén)工作,可補(bǔ)救標(biāo)準(zhǔn)化工作輕微拖延,輕度影響相關(guān)部門(mén)工作,需要花費(fèi)較高成本補(bǔ)救標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)重拖延,無(wú)法補(bǔ)救203文件資料與信息管理文件資料管理達(dá)到或好于規(guī)定要求。文件資料管理基本符合規(guī)定要求。少數(shù)文件資料管理工作不全部符合規(guī)定要求，情況輕微。多個(gè)文件資料管理工作不符合規(guī)定要求，情況稍重。文件資料管理未按規(guī)定要求完成；管理混亂、失控。204工作滿意度上級(jí)交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作計(jì)劃要求或提前。上級(jí)交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作計(jì)劃要求。上級(jí)交辦事項(xiàng)進(jìn)度和質(zhì)量個(gè)別低于要求，但可以補(bǔ)救。 上級(jí)交辦事項(xiàng)進(jìn)度和質(zhì)量多次低于計(jì)劃要求但可以補(bǔ)救。上級(jí)交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和質(zhì)量低于計(jì)劃要求且已無(wú)法補(bǔ)救。10合計(jì)100附：中心實(shí)驗(yàn)室班組月份考評(píng)表(2005年)考評(píng)時(shí)間 月 日至 月 日考評(píng)內(nèi)容評(píng)分檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果差錯(cuò)率（40）差錯(cuò)率每1%扣1分，扣完為止檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)（20）未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測(cè)數(shù)據(jù)，每 8次扣1分，扣完為止質(zhì)量記錄管理（15）記錄不真實(shí)，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10分。 。5S工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持與維護(hù)（15）崗位衛(wèi)生達(dá)不到崗位衛(wèi)生要求的，每次扣1分。安全操作檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)試劑等有安全隱患，不匯報(bào)、不整改，而又被檢查組查處者每次每項(xiàng)扣1分。不按安全操作規(guī)程操作查出一次扣1分/次。安全設(shè)施崗位安全設(shè)施丟失（如滅火器等），每次扣1分。交接班管理（扣總分）交班、接班的班組是否交接周全，若因?yàn)槲唇缓枚诮影喟嘟M出現(xiàn)問(wèn)題則對(duì)交班班組扣分；若交班班組已經(jīng)交好而因?yàn)榻影喟嘟M原因而出現(xiàn)問(wèn)題，則對(duì)接班班組扣5分。工作滿意度（10）按照公司相關(guān)文件執(zhí)行合計(jì)得分： 附：中心實(shí)驗(yàn)室員工月份考評(píng)表(2005年)姓名班組考評(píng)時(shí)間 月 日至 月 日考評(píng)內(nèi)容評(píng)分檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果差錯(cuò)率（30）差錯(cuò)率每1%扣1分，扣完為止檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)（30）未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測(cè)數(shù)據(jù)，每 8次扣1分，扣完為止勞動(dòng)紀(jì)律（扣總分）曠工曠工扣5分/次，每月累計(jì)曠工3天以上予以辭退。早退早退5min內(nèi)扣1分/次，30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論。遲到遲到5min內(nèi)扣1分/次，30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論。睡崗睡崗扣5分/次，第二次睡崗予以辭退。脫崗脫崗時(shí)間在20min內(nèi)扣3分/次，超過(guò)20min扣7分/次。（廁所允許時(shí)間為15min）串崗串崗20min內(nèi)扣2分/次，超過(guò)20min扣5分/次，離崗扣1分/次，月超過(guò)5次以上，扣2分/次。干私活工作時(shí)間干私活，扣5分/次，損公肥私者予以辭退。洗衣服工作時(shí)間洗衣服，扣3分/次?？磿?shū)報(bào)工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊，扣3分/次。著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣1分/次。儀器設(shè)備完好率（15）檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 1 次以下，能夠及時(shí)維修，不影響檢測(cè)結(jié)果扣2分檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 2 次，已影響檢測(cè)效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性扣4分檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次，已影響檢測(cè)效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性扣6分檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障4 次以上，嚴(yán)重影響檢測(cè)效率或結(jié)果的準(zhǔn)確扣10分5S工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持與維護(hù)（15）根據(jù)部門(mén)5S巡查表，月度平均得分10%工作滿意度（10）根據(jù)公司制度執(zhí)行工作態(tài)度（扣總分）服從管理性不服從管理，不接受崗位安排，不聽(tīng)調(diào)令，扣10分/次，第二次予以辭退。工作積極性工作不積極主動(dòng)，不按時(shí)完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5分。工作完整性工作不徹底，時(shí)不時(shí)留尾巴，查到一次扣3分。工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，留困難給別人，查到一次扣3分。團(tuán)體精神不注重團(tuán)隊(duì)精神，不維護(hù)集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣5分。獎(jiǎng)勵(lì)（加總分）一月內(nèi)無(wú)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、衛(wèi)生扣分者加5分。提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。 合計(jì)得分：
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