【總結】企業(yè)各類人員考核指標體系參考1.企業(yè)會計專業(yè)人員考核指標體系學識水平1.專業(yè)知識的深度:系統地掌握財務會計基礎理論和專業(yè)知識2.專業(yè)知識的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識和財稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務能力1.開拓創(chuàng)新能力:
2025-04-07 23:04
【總結】一般管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強,但多數情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責,知錯就改。責任心強,能清楚地知道自己的責任,并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進,工作
2025-04-07 21:02
【總結】年度崗位績效考核表部門:財務部崗位:財務主管姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效銷售利潤核算1.督促銷售收入及貨款回籠核算;2.負責結轉產品銷售成本,銷售稅金及附加的計算及結轉,各項期間費用的結轉工作;3.計算利潤總額并按公司分
2025-04-18 02:30
【總結】1績效考核指標體系某航空公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-02 22:44
【總結】保衛(wèi)科部門績效考核指標保衛(wèi)科科長績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室發(fā)展規(guī)劃、工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成發(fā)展規(guī)劃、工作總結及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算院辦統計記錄2醫(yī)院治安、消防
2025-04-07 12:34
【總結】27/27質量管理績效考核指標目錄一、部門考核指標 3 3 5 6 6(飼料)績效考核指標 7(油脂)績效考核指標 8二、部門考核標準 9 9 10在線質控考核標準 11三、崗位績效考核指標 13部門經理 13 13 14 14 15 15 16 16 17四、崗位考核標
2025-04-07 22:21
【總結】★機密????關鍵績效考核指標??????北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3
2025-04-18 13:42
【總結】★機密山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效
2025-04-07 22:22
【總結】2000年事業(yè)部收入一覽表事業(yè)部冷飲事業(yè)部液體奶事業(yè)部奶粉事業(yè)部資產值13534萬8084萬4379萬利潤3173萬6357萬5779萬回報率%%132%累進計算18%*13534*18%*=4%*13534*4%*=
2025-06-25 03:44
【總結】萬科績效指標項目拓展部:n關鍵績效指標:新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數設計部:預算管理:1、項目責任成本管理:成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計
2025-06-30 17:02
【總結】產品發(fā)展部部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人績效(100%)生產開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃是否按時完成;計劃執(zhí)行效果主管副院長主營產品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售由產品發(fā)展部統一銷售的產品銷售收入指標的完成率不低于[]%非主營產品客戶的投訴次數督促對非主營產品銷售
2025-06-19 13:20
【總結】20大部門績效考核指標設計全案前言績效考核工作關系到企業(yè)的業(yè)績和個人的發(fā)展,關系到企業(yè)人力資源體系的建設和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設計一個有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個績效考核者和管理者都要面對的問題??己梭w系的設計是一個系統工程。指標設計、方法設計、方案設計、制度設計,每一個設計都需要充分考慮到有效性和激勵性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-04-24 22:37
【總結】各部門績效考核指標1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-12 13:20
【總結】酒店各部門KPI績效考核指標-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績效考核指標1前廳部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務部
2025-04-09 07:42
【總結】 總裁寄語“建立完善統一、合理、平衡,不斷強化公司整體核心競爭力和以責任結果為導向的價值評價體系?!薄皽p人、增產、增質、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標?!薄浴?9年管理要點》刊號:第80期標題:各系統對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內容:2月3日到2月5日,公司各系統對“華為公司公
2025-04-01 23:38