【總結(jié)】年績效考核指標(biāo)體系績效考核工作流程考核對象:全校所有機(jī)關(guān)部門和基層教案教輔等單位考核組織實施:各考核責(zé)任部門或牽頭部門考核結(jié)果匯總:學(xué)校教案單位考核辦、機(jī)關(guān)部門考核辦考核結(jié)果認(rèn)定:學(xué)??己宋瘑T會考核時間:按照自然年度集中考核,所有數(shù)據(jù)截止時間為當(dāng)年月底。對以學(xué)年計算并跨年度的數(shù)據(jù),以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)??己朔绞剑?查閱資料,.召開座談會,.現(xiàn)場查看,.專項評比
2025-04-16 08:02
【總結(jié)】附表一:設(shè)備能源部工程質(zhì)量監(jiān)督師崗位績效考核表(月度)編號: 年(月)姓名吳琰部門設(shè)備能源部崗位工程質(zhì)量監(jiān)督師考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分土建工程質(zhì)量驗收差錯現(xiàn)場勘查經(jīng)理40%說明:A
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】九鑫日化股份有限公司員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月86/90目錄營銷副總裁業(yè)績合同 1營銷副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 2市場一部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3市場一部總監(jiān)業(yè)績合同 3市場一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 4市場一部市場策劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2025-04-12 05:52
【總結(jié)】目前的水平及制定的效率看板指標(biāo)對制定效率指標(biāo)按崗位整合按流程制定效率指標(biāo)流程分析流程分類流程分類入倉倉儲出倉?驗收流程?盤點流程?越庫流程?退貨流程?反向商品驗收流程?發(fā)貨流程?抽查作業(yè)流程其他?貴重商品倉儲流程?庫存商品保質(zhì)期檢查流程流程
2025-07-26 15:26
【總結(jié)】、 部門績效考核指標(biāo) 1091.1部門職能 1091.2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班
2025-04-07 23:37
【總結(jié)】財務(wù)部資金營運(yùn)中心主任績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1資金計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成資金計劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的資金計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個百分點,減()分資金計劃報告、資金計劃調(diào)整報告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實際發(fā)
2025-04-09 01:01
【總結(jié)】綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀,對發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對超支部分是否及時有效分析,以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】 航盛電子(深圳)有限公司KPI績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2025-07-14 22:15
【總結(jié)】發(fā)展部績效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目
2025-06-16 07:21
【總結(jié)】工程部工程部(經(jīng)理)績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實際成本)/目標(biāo)成本財務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-05-13 13:58
【總結(jié)】工程部績效考核指標(biāo)一、度績效考核表序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實際值加權(quán)得分一、財務(wù)/業(yè)績方面(20%)1工程項目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營/管理方面(50%)1工程項目進(jìn)度評價20%2
2025-06-26 06:48
【總結(jié)】融資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1融資總額季/年度企業(yè)運(yùn)用各種方式向機(jī)構(gòu)或個人籌集資金的總額財務(wù)部2融資計劃完成率季/年度×100%融資部3渠道拓展計劃達(dá)成率季/年度×100%融資部4融資成本降低率季/年度×100%財
2025-08-09 21:11
【總結(jié)】易拓意公司績效考核指標(biāo)列表說明:1、本考核指標(biāo)根據(jù)總公司制定的績效管理考核方案執(zhí)行??冃ЧべY的比例根據(jù)總公司績效管理考核方案確定。2、P為績效工資發(fā)放系數(shù)。P根據(jù)本績效考核指標(biāo)評出來的初步分?jǐn)?shù),經(jīng)過內(nèi)部排名,按照總公司績效管理考核方案確定的方法對被考核者分出A、B、C、D、E五等,并確定對應(yīng)的P值——績效工資發(fā)放系數(shù)。3、年度工作目標(biāo)需要各個季度工作計劃細(xì)分到
2025-06-30 23:02
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司研究所績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核
2025-06-28 05:50
【總結(jié)】1/84考核指標(biāo)(天鵬集團(tuán))I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..............................................................................
2025-04-15 22:44