【總結(jié)】第一篇:工程部工作績效考核措施 工程部工作績效考核措施 (一)績效考核的原則 1、公開、公平、公正的原則; 2、與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則; 3、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則; 4、自...
2024-11-15 13:20
【總結(jié)】工程項目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對各項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項目經(jīng)理對項目部技術(shù)人員進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計分標準:1、項目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】電腦部績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案?! 《?、考核目的 績效考核成績作為部門員工每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀員工評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)。 三、考核原則 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核遵循
2025-08-08 17:15
【總結(jié)】工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-25 00:12
【總結(jié)】廣州市**電子有限公司-財務部廣州市**電子有限公司工程部績效考核制度簽發(fā)部門:工程部2013年01月01日發(fā)布2013年01月01日施行廣州市**電子有限公司批準3
2025-08-06 00:21
【總結(jié)】四、生產(chǎn)部績效考核指標生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和
2025-04-08 01:00
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部(經(jīng)理)績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/(12-本年度大休計劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-08 04:24
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 5質(zhì)檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 7質(zhì)檢部檢測室現(xiàn)場調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標組成表 9質(zhì)檢部檢測室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績考核指標組成表 11質(zhì)檢部檢測室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考
2025-04-19 00:31
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!第三章工程技術(shù)部目錄一、部門績效考核指標..................................................71二、部門績效考核評估標準...............................................71三
2024-10-30 04:23
【總結(jié)】81/13工程技術(shù)部績效考核指標目錄一、部門績效考核指標 71二、部門績效考核評估標準 72三、崗位績效考核指標 73部門經(jīng)理 73工程管理綜合考核指標 73工程管理主管 74工程技術(shù)員 74維修車間綜合考核指標 75維修車間主管 75維修管理員 76維修班長/維修工/設(shè)備技術(shù)員
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】工程預算部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1預算編制計劃按時完成率季/年度工程預算部2工程預算費用達成率季/年度工程預算部3工程預算方案一次性通過率季/年度工程預算部4工程概算誤差率季/年度工程預算部5工程預算誤差率季/年度工程預算部
2025-06-24 12:09
【總結(jié)】第一篇:工程部績效考核辦法 世宇達工程部績效考核辦法 第一條為建立良好的激勵機制,充分發(fā)揮工程人員才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于世宇達公司工程部。 第三條工資與考核...
2025-10-12 00:12
2025-08-09 15:04
【總結(jié)】11/11工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-22 22:25
【總結(jié)】范文范例參考工程部考核標準工程部門實行分級考核制度,1、制定實行考核級別分三級,A級、B級、C級。2、工程部員工相關(guān)待遇;根據(jù)實際考核結(jié)果確定相應級別。級別決定工資待遇,試用期員工參加轉(zhuǎn)正考核,等待轉(zhuǎn)正后方可執(zhí)行。3、考核內(nèi)容:級別評定實行百分制分級評定內(nèi)容所占比例如下:工作質(zhì)量占:30%。分值為:30分工作態(tài)度占:27%分值為
2025-07-15 03:51