【總結】工程部績效考核指標一、度績效考核表序號考核指標權重目標值評分標準實際值加權得分一、財務/業(yè)績方面(20%)1工程項目費用預算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運營/管理方面(50%)1工程項目進度評價20%2
2025-06-26 06:48
【總結】XX酒店綜合績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現,建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案?! ?二)本績效考核方案適合酒店各部門?! 《⒖己四康摹 】冃Э己顺煽冏鳛椴块T每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據。 三、考核原則 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經營管理狀況的診斷作用
2025-05-04 18:37
【總結】工程部部長績效考核方案項目及權重子項目權重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數:投訴次數是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉而投訴到工程副總處的次數.10總投訴次數/總店數月:
2025-08-09 15:04
【總結】11/11工程部部長績效考核方案項目及權重子項目權重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數:投訴次數是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉而投訴到工程副總處的次數.10總投訴次數/總店數月:
2025-04-22 22:25
【總結】 廣安三友建筑裝飾工程有限公司施工巡查表工程地址檢查時間年月日序號檢查內容狀況記錄處理措施1施工人員著裝2現場清潔衛(wèi)生3施工人員素質4安全管理5現場材料損耗狀況7施工進度8質量問題9其他問題監(jiān)理
2025-06-27 06:23
【總結】........工程部績效考核表
2025-06-30 20:07
【總結】工程實施部績效管理制度一、實施目的1、提高工程實施部各員工的工作積極性,更進一步的明確工程部各崗位的職責、規(guī)范施工、科學管理、增強員工素質,樹立員工的主人翁思想。2、客觀公正評價員工的績效和貢獻,發(fā)現優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,更好地激勵和挖掘員工的潛能,強化員工的責任意識。3、提高公司整體效能,保證各項管理工作有序開展,不斷提高公司的管理水平、工程實施質量,降低生產經營成本
2025-08-06 00:30
【總結】濟南黃臺煤氣爐有限公司工程部績效考核制度編制:審核:批準:執(zhí)行日期:目錄目錄 -1-一、目的 -3-二、范圍 -3-三、職責 -3-四、原則 -3-五、績效考核的內容 -4-六、績效考核指標(季度、年度)
2025-04-07 21:22
【總結】XX發(fā)展有限公司工程部2021年績效考核方案工程部一、績效考核宗旨:為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系,完善價值評價標準和利益分配機制,挖掘人的最大潛能,保證2021年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現,保證部門各項規(guī)章制度得到落實,保證部門年度計劃和各項任務的完成;同時為了規(guī)范項目管理,明確公司與工程部的關系,確定
2025-01-20 20:53
【總結】1XX酒店綜合績效考核方案一、總則(一)為了保證酒店的總體目標的實現,建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。(二)本績效考核方案適合酒店各部門。二、考核目的績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對公司各階
2025-03-03 20:17
【總結】XX酒店綜合績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現,建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案?! ?二)本績效考核方案適合酒店各部門?! 《?、考核目的 績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據?! ∪?、考核原則 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經營管理狀況的診斷作用
2025-04-25 06:50
【總結】專業(yè)資料整理分享酒店績效考核方案一、總則(一)為了保證酒店的總體目標的實現,建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。(二)本績效考核方案包含主管級及以下員工和部門經理級及以上管理人員兩種考核方
2025-04-22 22:29
【總結】第一篇:工程部工作績效考核措施 工程部工作績效考核措施 (一)績效考核的原則 1、公開、公平、公正的原則; 2、與經濟和晉升、任用結合的原則; 3、工作關系和工作內容相結合的原則; 4、自...
2024-11-15 13:20
【總結】酒店績效考核全案(客房部,前臺部,餐飲部,工程部)1前廳部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務部2對客結賬差錯率月/季/年度財務部3預訂信息差錯率月/季/年度前廳部4分房準確率季/年度前廳部
2025-08-09 17:25