【導(dǎo)讀】的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,特制定本方案???jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。工作的指引作用,績(jī)效考核遵循以下原則:公開公平原則??荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分。(一)考核期:以月份為期限,具體時(shí)間段為:上月21日至本月20日。按照一定比例提取獎(jiǎng)金。(一)各績(jī)效考評(píng)人的組成:由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。每月考評(píng)結(jié)束后,總經(jīng)辦對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔?;九浜舷嚓P(guān)部門工作,基本完成或超過完成與之相應(yīng)的工作。能完成培訓(xùn),但培訓(xùn)效果達(dá)不到目的。工作較主動(dòng)且平穩(wěn),不需上級(jí)催促。完成采購情況嚴(yán)重不到位。具有高度防火、防盜意識(shí)、無火災(zāi)、盜竊隱患。重視安全防范工作,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、盜竊隱患及時(shí)整改。根據(jù)使用部門需求,對(duì)各部門報(bào)修能在規(guī)定日期內(nèi)完成,維修效果達(dá)到要求,