酒店營銷部績效考核方案-資料下載頁
2024-10-19 13:22本頁面
【導(dǎo)讀】 蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃腿芃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蠆羋膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇節(jié)莆薅螆艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄螞袀葿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄袃莇莃羃肆膀螁膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿羀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃腿芃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蠆羋膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇節(jié)莆薅螆艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄螞袀葿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄袃莇莃羃肆膀螁膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿羀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃腿芃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蠆羋膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇節(jié)莆薅螆艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄螞袀葿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蕆羄袃莇莃羃肆膀螁膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿羀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃腿芃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇
【正文】 、個人掛賬客房消費折扣原則上不能低于 折，餐飲消費折扣原則上不能低于 折）。 酒店至尊會員充值銷售不計入營銷部 51 萬元的績效考核指標，是酒店全員銷售的一項重要工作，個人推銷酒店至尊會員充值，給予 1%的獎勵，如：充值 1 萬元，獎勵 100 元，以此類推。 自 2020 年 1 月 1 日起，單一的酒席由餐飲預(yù)訂中心負責預(yù)訂，只有營銷部接待協(xié)議公司單位和個人到餐飲部消費的，才計算 為營銷部的業(yè)績考核指標，考核指標按 50%核算（ 6 桌以含上 6 桌）。 營銷部業(yè)績統(tǒng)計以酒店每天營業(yè)狀況報表為主，由營銷部專人統(tǒng)計，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認，送財務(wù)部審核，最后總經(jīng)理簽字確認，發(fā)放績效工資。 若營銷 部 連續(xù)三個月未完成計劃指標 80%， 部門經(jīng)理 待崗或 行政 部根據(jù)工作需要另行安排工作。 根據(jù)營銷部每個月銷售業(yè)績的情況， 劃出月 銷售業(yè)績的 10%作為總經(jīng)理綜合分配款。 本考核方案自 2020 年 1 月 1 日起實行，在方案實行的過程中，將隨市場變化情況及酒店工作實際做出適當調(diào)整。 酒店 2020 年 1
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