酒店營銷部績效考核方案-在線瀏覽
2024-12-22 13:22本頁面
【正文】 合計 153 153 153 153 612 二、 考核方法 營銷 部經(jīng)理、 營銷代表 和美工策劃 按計劃指標分配考核指標 、 發(fā)放工資和 績效 獎金 。，充分調(diào)動營銷人員的積極性，強化營銷部內(nèi)部管理，力求公 正 評價營銷部的業(yè)績， 客觀 全面反 映 營銷人員工作狀況， 根據(jù)上饒市酒店行業(yè)和市場銷售的情況，在確保酒店全年經(jīng)營指標順利完成的前提下 制定2020 年營銷部績效考核方案。 一、指標分配 酒店全年經(jīng)營指標為 3060 萬元， 客房 全年經(jīng)營 指標 1464 萬元，餐飲 全年經(jīng)營 指標為 1596 萬元。 營銷部的管理 工作 嚴格按照 酒店 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督實施細則及 酒店 規(guī)章制度執(zhí)行。 營銷部考核：只考核團隊，不考核個人。考核團隊業(yè)績，大家能做到團隊一致，每個人都積極向上，都很努力想為團隊做貢獻，同時能相互鼓勵，相互監(jiān)督、共度難關(guān)。 如果完成當月 （ 如 6 月份） 計劃并 在次月 （如 7 月份） 收回 應(yīng)收賬 款 ，則在 8 月份（ 8 月15 日） 發(fā)放 6 月份 績效工資 。 四 、 薪資福利 電話費：營銷 經(jīng)理 電話費補助 150 元
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