酒店營銷部績效考核方案-免費閱讀
【正文】 營銷部業(yè)績統(tǒng)計以酒店每天營業(yè)狀況報表為主，由營銷部專人統(tǒng)計，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，送財務(wù)部審核，最后總經(jīng)理簽字確認(rèn)，發(fā)放績效工資。 四 、 薪資福利 電話費：營銷 經(jīng)理 電話費補助 150 元 /月 ， 營銷 代表 電話費補助 100 元 / 月 ，美工策劃電話費補助 50 元 /月 。 營銷部的管理 工作 嚴(yán)格按照 酒店 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督實施細(xì)則及 酒店 規(guī)章制度執(zhí)行。 營銷部 的 管理費用嚴(yán)格按照 酒店 的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，接受 酒店 的費用考核。 交通費：營銷 經(jīng)理交通 費補助 150 元 /月 ， 營銷 代表 交通費補助 100 元 /月 ，美工策劃交通費補助 50 元 /月 。 若營銷 部 連續(xù)三個月未完成計劃指標(biāo) 80%， 部門經(jīng)理 待崗或 行政 部根據(jù)工作需要另行安排工作。 自 2020 年 1 月 1 日起，單一的酒席由餐飲預(yù)訂中心負(fù)責(zé)預(yù)訂，只有營銷部接待協(xié)議公司單位和個人到餐飲部消費的，才計算 為營銷部的業(yè)績考核指標(biāo)，考核指標(biāo)按 50%核算（ 6 桌以含上 6 桌）。 三、人員狀況 營銷部編制：經(jīng)理一人、營銷代表 三 人 、美工策
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