【正文】 酒店財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)概述作者：日期：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)目 錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室銷售核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 22財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 25財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室駐外會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 27財(cái)務(wù)部綜合核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 30財(cái)務(wù)部綜合核算室報(bào)表會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 32財(cái)務(wù)部綜合核算室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 34財(cái)務(wù)部綜合核算室稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 36財(cái)務(wù)部出納室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 38財(cái)務(wù)部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 41財(cái)務(wù)部出納室銀行出納崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 44財(cái)務(wù)部出納室工資核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 46財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)擬訂公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計(jì)劃順利完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作給予監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計(jì)劃完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃基本及時(shí)和合理；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予有效監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，少數(shù)計(jì)劃沒有完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃不及時(shí)、不合理、缺少依據(jù)；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決問題，部分計(jì)劃無(wú)法完成審核公司應(yīng)繳稅款，完成公司稅務(wù)策劃工作有關(guān)記錄直接上級(jí)15%優(yōu)良中差公司應(yīng)繳稅款審核及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)；全面、深入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國(guó)家、地方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利用有關(guān)條款，完成稅務(wù)策劃工作；無(wú)差錯(cuò)公司應(yīng)繳稅款審核準(zhǔn)確、極少出現(xiàn)差錯(cuò)；熟悉有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家、地方稅務(wù)的新規(guī)定；做好稅務(wù)策劃工作；差錯(cuò)率不超過(guò)1%公司應(yīng)繳稅款審核基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，對(duì)新規(guī)定未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；未能有效利用有關(guān)條款，稅務(wù)策劃工作有待提高；差錯(cuò)率超過(guò)1%，但不超過(guò)2%公司應(yīng)繳稅款審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；對(duì)有關(guān)稅務(wù)知識(shí)了解不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定；稅務(wù)策劃工作存在問題；差錯(cuò)率超過(guò)2%業(yè)績(jī)指標(biāo)審核有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)10%優(yōu)良中差統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中無(wú)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中極少出現(xiàn)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)20%按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（20%）與銀行部門溝通，取得信用援助直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差經(jīng)常與銀行部門溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，取得良好信譽(yù)，能及時(shí)獲得所需信貸與銀行部門關(guān)系良好，取得信譽(yù)，能獲得所需信貸與銀行部門溝通不足，未能及時(shí)獲得所需全部信貸未與銀行部門進(jìn)行溝通，關(guān)系差，無(wú)法獲得所需信貸對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)委員會(huì)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：25%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否要求以身作則權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：15%指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本室有關(guān)核算工作直接上級(jí)直接上級(jí)40%優(yōu)良中差對(duì)本室有關(guān)核算工作給予耐心細(xì)致的指導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，及時(shí)上報(bào)和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作及時(shí)、準(zhǔn)確完成；無(wú)重大差錯(cuò)，或一般性差錯(cuò)不超過(guò)5次對(duì)本室有關(guān)核算工作給予指導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，上報(bào)和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作準(zhǔn)確完成；無(wú)重大差錯(cuò)，或一般差錯(cuò)超過(guò)5次，但不超過(guò)10次能回答本室有關(guān)工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作；本室有關(guān)工作基本按時(shí)完成，有少數(shù)錯(cuò)誤出現(xiàn)；有1次重大差錯(cuò)出現(xiàn)，但未造成經(jīng)濟(jì)損失，或一般差錯(cuò)超過(guò)10次，但未超過(guò)15次未對(duì)本室有關(guān)工作給予足夠指導(dǎo)；對(duì)本室人員的有關(guān)工作監(jiān)督和檢驗(yàn)不夠；本室部分工作未按時(shí)完成或經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；有重大差錯(cuò)出現(xiàn)，且造成經(jīng)濟(jì)損失，或一般差錯(cuò)超過(guò)15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況有關(guān)記錄直接上級(jí)20%優(yōu)良中差不定期對(duì)本室憑證、記錄的填寫和留存情況進(jìn)行抽查；客觀記錄抽查結(jié)果，及時(shí)解決有關(guān)問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對(duì)本室憑證、記錄的填寫和留存情況進(jìn)行抽查；記錄抽查結(jié)果，解決有關(guān)問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄對(duì)本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進(jìn)行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數(shù)問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對(duì)本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進(jìn)行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無(wú)記錄業(yè)績(jī)指標(biāo)提交生產(chǎn)（材料）資金計(jì)劃表有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%優(yōu)良中差提交生產(chǎn)（材料）資金計(jì)劃表及時(shí)、準(zhǔn)確；無(wú)差錯(cuò)提交生產(chǎn)（材料）資金計(jì)劃表準(zhǔn)確；差錯(cuò)額不超過(guò)10萬(wàn)提交生產(chǎn)（材料）資金計(jì)劃表基本及時(shí)、準(zhǔn)確；差錯(cuò)額超過(guò)10萬(wàn)，但不超過(guò)50萬(wàn)提交生產(chǎn)（材料）資金計(jì)劃表基本不及時(shí)、不準(zhǔn)確；差錯(cuò)額超過(guò)50萬(wàn)提交生產(chǎn)核算室工作報(bào)告有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)10%按照規(guī)定定期提交生產(chǎn)核算室工作報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有工作報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（10%）保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：計(jì)劃和組織權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能 權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供各類成本核算明細(xì)表有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)30%優(yōu)良中差各類成本核算明細(xì)表提交及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算正確；錯(cuò)誤率不超過(guò)1%各類成本核算明細(xì)表準(zhǔn)確；遲交1次，或錯(cuò)誤率超過(guò)1%，但不超過(guò)2%各類成本核算明細(xì)表提交基本及時(shí)、準(zhǔn)確；遲交2次，或錯(cuò)誤率超過(guò)2%，但不超過(guò)3%各類成本核算明細(xì)表提交不及時(shí)、不準(zhǔn)確；遲交超過(guò)2次，或錯(cuò)誤率超過(guò)3%提供產(chǎn)品、配件建議價(jià)格表有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%優(yōu)良中差各類產(chǎn)品、配件建議價(jià)格表提交及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算正確；錯(cuò)誤率不超過(guò)1%各類產(chǎn)品、配件建議價(jià)格表準(zhǔn)確；遲交1次，或錯(cuò)誤率超過(guò)1%，但不超過(guò)2%各類提供產(chǎn)品、配件建議價(jià)格表提交基本及時(shí)、準(zhǔn)確；遲交2次，或錯(cuò)誤率超過(guò)2%，但不超過(guò)3%各類提供產(chǎn)品、配件建議價(jià)格表提交不及時(shí)、不準(zhǔn)確；遲交超過(guò)2次，或錯(cuò)誤率超過(guò)3%提交成本分析報(bào)告有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)20%按照規(guī)定定期提交成本分析報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（20%）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級(jí)20%優(yōu)良中差有關(guān)