【正文】 。（2）評分小計(jì)＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。 ：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。四、考核標(biāo)準(zhǔn)　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）?！　岸靠己恕钡脑u價(jià)?！〗M長：呂文波　　　副組長：徐世興　　　　成員：邵尚鋒工作職責(zé)：　、每周考核總結(jié)會(huì)，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開?！《ㄐ钥己耍汗拘袨橐?guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%?！。嚎己诵〗M考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位?！。?）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?！《?、績效考核的原則：　、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。七、 營銷部考核評審組組成：組長：部長組員：各小小組組長八、本制度與發(fā)文之日起正式生效執(zhí)行，以后如有更新則停止使用該版本。每月4~6日部門績效評審小組對各小組上報(bào)人員綜合評定后上報(bào)廠辦。（3）時(shí)間要求：績效目標(biāo)卡要求每月20日至25日上交完成。）六、 效考核流程：（1）內(nèi)部組員在OA上填寫目標(biāo)或總結(jié)評定，由組長審批簽名，讀者抄送部長及評審小組人員。年終考核實(shí)行末位淘汰制，凡年終考核排名部門最末者，公司將與之終止勞動(dòng)合同。⑵若職員在連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)的績效考核中得到的評價(jià)為D，則扣除當(dāng)月的月獎(jiǎng)金；若職員連續(xù)三月績效考核為D或在全年中累計(jì)有四個(gè)月績效考核為D，則視為無法勝任崗位工作，并采取扣除年終獎(jiǎng)金、降低職等或終止勞動(dòng)合同的處理。⑴職等及職稱晉升的績效考核條件參閱《職稱職等調(diào)整方案》。⑵年終獎(jiǎng)金額度依據(jù)我廠年度經(jīng)營狀況和職員在當(dāng)年的累計(jì)績效考核結(jié)果發(fā)放。⑴月獎(jiǎng)金額=各職等獎(jiǎng)金基數(shù)月績效考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)，詳情參閱《薪資調(diào)整方案》?？冃Э己私Y(jié)果反饋：職員的績效考核評價(jià)結(jié)果將作為決定職員月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金發(fā)放額度的重要依據(jù)，以及調(diào)整職員的職等、職稱的主要參考依據(jù)?？己巳伺c被考核人進(jìn)行績效考核面談，確認(rèn)評價(jià)等級并制定下月工作目標(biāo)。在月末由被考核人進(jìn)行工作成果自評，說明各考核項(xiàng)目的完成情況。在當(dāng)月工作開展過程中，考核人與被考核人可根據(jù)工作的具體情況就考核項(xiàng)目、衡量指標(biāo)、完成時(shí)間等進(jìn)行修正和調(diào)整，但雙方需協(xié)調(diào)確認(rèn)。考核人與被考核人共同討論確定以上考核項(xiàng)目的衡量方法和衡量指標(biāo)（其參考點(diǎn)包括各部門的KPI指標(biāo)、崗位工作說明書、顧客滿意度、工作品質(zhì)、工作效率以及成本效益等方面），同時(shí)確認(rèn)工作完成的具體日期。A： 全部按時(shí)完成工作項(xiàng)目； 半數(shù)工作項(xiàng)目提前完成； 工作無失誤 相關(guān)部門或成員、客戶無投訴 能按時(shí)完成其他小組給定的任務(wù)或本小組指定的其他任務(wù)； 當(dāng)月能提供與部門相關(guān)的優(yōu)秀論談。三、 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“是否按計(jì)劃保質(zhì)完成工作”是我部門考核工作的核心。 營銷部績效考核分組長、組員兩級考核管理。 績效管理應(yīng)當(dāng)是考核期內(nèi)的一個(gè)持續(xù)不斷的的反饋過程，考核期暫定每月一次。營銷部職員績效考核制度細(xì)則一、 目的為真實(shí)反映營銷部和職員的工作業(yè)績，激發(fā)全體職員的工作積極性，特制定本制度。二、 原則 績效管理是一個(gè)讓公司職員清楚了解公司對他們工作的具體期望以及 如何去實(shí)現(xiàn)這些期望的過程。考核期末，績效考核結(jié)果將作為正式的績效反饋文件存檔，并作為決定職員等調(diào)整和確定職員獎(jiǎng)金額度的重要參考依據(jù)。部長每月對個(gè)組長（整體小組）業(yè)績進(jìn)行考核，組長每月對自己小組的組員進(jìn)行考核，評價(jià)等級分為S、A、B、C、D五級。S、A、B、C、D五級的具體標(biāo)準(zhǔn)是：S： 全部按時(shí)完成工作項(xiàng)目； 半數(shù)工作項(xiàng)目高質(zhì)量且提前完成； 所在小組小組評等必須為A以上或本人有重大提案為部門采納啟用； 工作無失誤 相關(guān)部門或成員客戶無投訴 能按時(shí)完成其它小組給頂?shù)娜蝿?wù)以及本小組給頂?shù)钠渌蝿?wù)； 當(dāng)月提供與部門工作相關(guān)的優(yōu)秀論談或提案（網(wǎng)上發(fā)布為準(zhǔn)） 能夠幫助集體或其他同事更好的達(dá)到目標(biāo)； 當(dāng)發(fā)生并列時(shí)，由評審小組根據(jù)當(dāng)月業(yè)績、個(gè)人綜合素質(zhì)以及綜合素質(zhì)以及職業(yè)操守來確定。B： 全部按時(shí)完成工作項(xiàng)目； 工作無失誤 相關(guān)部門或成員、客戶無重大投訴； 能基本完成其他小組給定的任務(wù)（80%）； 積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，完全遵守部門日常管理規(guī)定C： 不能按時(shí)完成任務(wù)； 工作有明顯失誤且給公司帶來不良影響或損失者； 違反部門日常管理規(guī)定 規(guī)定包括：考勤制度、日常行為規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)溝通制度、績效考核制度等D：（以下四點(diǎn)有任一點(diǎn)發(fā)生則為D） 不能按時(shí)完成任務(wù)（50%以上未完成） 言論或行為損害公司利益或本人有重大失誤者； 違反總公司基本制度 制度包括：廉潔守則、人事管理制度等 有重大投訴四、 考核程序 月初由考核人和被考核人共同制定本月工作目標(biāo)，列出本月的工作重點(diǎn)（2）（3）（4）（5）五、獎(jiǎng)金發(fā)放額度：職等調(diào)整：末位淘汰制（若部門參加考核的人數(shù)少于6人，年度考核最末者將視情況可降級使用，若同一被考核者連續(xù)兩年考核排名最末，公司將與之終止勞動(dòng)合同。（2）外部組員填目標(biāo)卡或總結(jié)評定送交組長審批，審批簽名后回傳銷售服務(wù)組上傳OA，由部長批準(zhǔn)。績效評等（總結(jié)卡）要求每月一到三日提交。拖延上交日期者以“違反部門日常管理規(guī)定”來處理，各小組組和組員須認(rèn)真對待。一、績效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；　；　，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；　、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！。嚎冃Э己斯ぷ髟诳冃Э己诵〗M的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門?！。?）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。中層干部：定量考核70%，定性考核30%?！《靠己耍海翰块T重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作?！∪?、組織領(lǐng)導(dǎo)　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作?！　⑿薷募氨O(jiān)督實(shí)施。　。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)