某公司熱交換器部績效考核制度-在線瀏覽
2024-08-09 10:08本頁面
【正文】 稱 熱交換器部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 處理 投訴次數(shù) 理次數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來加減分。 2 容進(jìn)行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造成的改善及糾正。（現(xiàn)階段暫不做 熱交換器部 考核內(nèi)容）。 此項主要考核熱交換器部人力成本。輔助生產(chǎn)員工是指大工等管理員工。 回料回收利用以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。 回料回收利用 4 紙箱回收 外發(fā)紙箱回收 考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為考核單位?；厥绽寐矢呖梢钥刂戚o助材料成本。 1 考核熱交換器部使用的包裝用品回收利用率。 考核標(biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分。 2% 計劃生產(chǎn)數(shù)量 /實際生產(chǎn)數(shù)量 4 主要 考核熱交換器部按照資材管理部排單計劃生產(chǎn)是否準(zhǔn)確合理。 2%為標(biāo)準(zhǔn)，以每177。 呆滯物料 考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。 5 時效及其它項目績效KPI 及數(shù) 據(jù)與 統(tǒng)計報表 及時性 以 %為考核單位 ,每減一個單位扣一分。具體的單據(jù)、報表另 列表單說明。直到扣完為止。 2 保養(yǎng)維修以及維修的及時性。故障則由資材管理部提報。單次費用超過 1000 元，則由事故責(zé)任人（部門主管）和部門承擔(dān) 50%工傷費用并且扣完所有分。 3 主要考核 熱交換器部 安全生產(chǎn)情況。 6 5S 現(xiàn)場考評及表單 5S 現(xiàn)場考核 依 5S 現(xiàn)場考核評分為準(zhǔn)。主要考評部門的看板管理，文件歸類，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。詳見（年終效益工資體系） 等于基準(zhǔn)線 A0 低于基準(zhǔn)線 A0 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 7 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 、績效薪金核算體系 、年終效益工資體系 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 8 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 20xx 年度部門收入與支出 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 備注 部門營業(yè)總收入 S 部門對外完成銷售額 S1 S 總 不含熱交換器、鈑金制品銷售額 部門對內(nèi)配套銷售額 S2 營業(yè)外其它收入 S3 材料成本T 主要材料 T0 詳 見財務(wù)部、成本核算部 《熱交換器部內(nèi)部損益表》及《各項費用科目明細(xì)表》 輔助材料 機物料（如勞保用品） 包裝材料 人力成本（工資） M 計件工資 M0 計時工資 各類部門
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