【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)部門員工績(jī)效考核方案 倉(cāng)庫(kù)部門員工績(jī)效考核方案 為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)部門人員的工作積極性和和提高倉(cāng)庫(kù)部門人員的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)該部門員工的考核,主要依...
2024-10-13 13:08
【總結(jié)】?某某大酒店部門月度工作績(jī)效考核表部門:客房部???????????????????????????
2024-08-10 22:26
【總結(jié)】酒店各部門KPI績(jī)效考核指標(biāo)-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部
2025-04-09 07:42
【總結(jié)】五星級(jí)酒店績(jī)效考核管理體系1績(jī)效管理的指導(dǎo)原則11目的更好地把績(jī)效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái)充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感形成科學(xué)合理與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制通過(guò)提高員工業(yè)績(jī)推動(dòng)酒店整體業(yè)績(jī)的提升從而實(shí)現(xiàn)酒店的總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃12定義績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標(biāo)分解業(yè)
2024-09-07 08:54
【總結(jié)】五星級(jí)大酒店績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的1、通過(guò)績(jī)效管理與績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),績(jī)效薪資發(fā)放、為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等人事決策提供依據(jù)。3、反饋員工的績(jī)效表現(xiàn),加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程管理,強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任,督促其指導(dǎo)、幫助與激勵(lì)下屬。
2025-04-07 22:58
【總結(jié)】職能部門績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-(四)加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-(五)臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級(jí)考核 -5
2025-04-28 18:13
【總結(jié)】......倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核,主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案主要由倉(cāng)
2025-04-24 23:00
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】成員酒店績(jī)效考核管理方案(草案)2013年10月為更好地把績(jī)效考核管理(以下簡(jiǎn)稱績(jī)效管理)與公司戰(zhàn)略和總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,通過(guò)提高員工業(yè)績(jī),推動(dòng)成員酒店整體業(yè)績(jī)的提升,從而實(shí)現(xiàn)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)
2025-04-25 23:45
【總結(jié)】深圳香格里拉大酒店考核設(shè)計(jì)方案1深圳香格里拉大酒店考核設(shè)計(jì)方案2深圳香格里拉大酒店考核設(shè)計(jì)方案3深圳香格里拉大酒店考核設(shè)計(jì)方案4考核對(duì)象考核關(guān)系總經(jīng)理董事會(huì)、直接下級(jí)考核酒店副總經(jīng)理、事業(yè)部部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核部門部長(zhǎng)直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般職員直接上級(jí)、同級(jí)考核操作工人直接上級(jí)等級(jí)ABCD
2024-08-27 19:23
【總結(jié)】1XX酒店綜合績(jī)效考核方案一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案。(二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門。二、考核目的績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。三、考核原則為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階
2025-03-03 20:17
【總結(jié)】XX酒店綜合績(jī)效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案?! ?二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門?! 《?、考核目的 績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?! ∪?、考核原則 為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用
2025-04-25 06:50
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享酒店績(jī)效考核方案一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案。(二)本績(jī)效考核方案包含主管級(jí)及以下員工和部門經(jīng)理級(jí)及以上管理人員兩種考核方
2025-05-04 18:37
【總結(jié)】XX酒店綜合績(jī)效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案?! ?二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門?! 《?、考核目的 績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?! ∪⒖己嗽瓌t 為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用
2025-04-22 22:29
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源
2025-04-07 22:22