【總結(jié)】?某某大酒店部門(mén)月度工作績(jī)效考核表部門(mén):客房部???????????????????????????
2025-08-01 22:26
【總結(jié)】酒店績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善酒店的激勵(lì)機(jī)制,保障組織體系的順暢運(yùn)行,持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)各部門(mén)工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)酒店持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的組織績(jī)效,特制定本辦法。第二條作用1、發(fā)揮年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的導(dǎo)向和激勵(lì)與約束作用,保證年度目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn);規(guī)范、硬化目標(biāo)責(zé)任書(shū)的責(zé)任目標(biāo),增強(qiáng)公平、公正、實(shí)效性。2、為對(duì)部門(mén)、管理人
2025-04-08 22:50
【總結(jié)】錦江花園國(guó)際大酒店項(xiàng)目管理工作思路及操作規(guī)范(討論稿)主旨:組建麻陽(yáng)一流的開(kāi)發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì),打造麻陽(yáng)一流的豪華時(shí)尚小區(qū)。核心商圈、行政中心、財(cái)富經(jīng)典、人居榜樣、時(shí)尚先鋒、品質(zhì)標(biāo)桿。一、項(xiàng)目慨況本項(xiàng)目位于麻陽(yáng)城東新城之核心區(qū)域。錦江花園國(guó)際大酒店(簡(jiǎn)稱(chēng)錦江花園)系廣東麻陽(yáng)商會(huì)為回饋家鄉(xiāng)人民而傾力打造在四星級(jí)城市綜合體。該項(xiàng)目位于麻陽(yáng)縣城東新區(qū)核心位置,北側(cè)緊鄰麻陽(yáng)行政中
2025-04-13 03:13
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享希斯敦大酒店績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的1、通過(guò)績(jī)效管理與績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),績(jī)效薪資發(fā)放、為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、培
2025-05-10 04:57
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核暫行辦法的通知酒店各室、各部:為健全酒店績(jī)效考核管理體系,建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,根據(jù)天緣酒店管理公司月度績(jī)效考核辦法,結(jié)合酒店實(shí)際,經(jīng)研究決定,制定《喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核實(shí)施暫行辦法》。一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(一)人員組成組長(zhǎng):丁大勇副組長(zhǎng):趙東紅成員:秦芳興袁志軍
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】。2011-9-1114:51:57。金沙鳥(niǎo)巢酒店保安部。第一節(jié)保安部概述及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、概述酒店保安部是酒店的保護(hù)組織,刻意酒店消防安然及保護(hù)作事的職能部門(mén),對(duì)全酒店實(shí)施肅穆的消防監(jiān)督、檢討整改。的確刻意酒店的突發(fā)事宜,保證酒店、賓客及員工的家當(dāng)和人身安然,確保酒店一般運(yùn)轉(zhuǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié)保安部各級(jí)人員職位證據(jù)及崗位職責(zé)一、保安部主管崗位
2025-05-04 18:37
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()(草案)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十二月管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()目
2024-10-29 08:53
【總結(jié)】大酒店管理公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案舟山愛(ài)博仁人力資源咨詢(xún)有限公司整理目錄第一章總則 第二章考核組織管理 第三章考核方法 第四章月度、季度考核 第五章個(gè)人年度考核 第一節(jié) 個(gè)人年度綜合考核 第二節(jié) 個(gè)人年度能力評(píng)價(jià) 第六章部門(mén)考核 第七章項(xiàng)目考核辦法 第八章申訴及其處理 第九章附則 附錄一管理績(jī)效指標(biāo)定義表 附錄二周邊績(jī)效指標(biāo)定義
2025-04-25 13:23
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)1陽(yáng)光99酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)集團(tuán)名稱(chēng):廣西陽(yáng)光99酒店管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“酒店集團(tuán)”)分店名稱(chēng):??????????????(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“??”)
2024-12-17 17:27
【總結(jié)】XX酒店綜合績(jī)效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案?! ?二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門(mén)?! 《?、考核目的 績(jī)效考核成績(jī)作為部門(mén)每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 三、考核原則 為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用
【總結(jié)】1員工績(jī)效考核方案為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤,提高人員能力與素質(zhì),特實(shí)行績(jī)效考核。一、目的1、鼓勵(lì)員工的工作積極性,有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。2、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)
2024-12-16 20:23
【總結(jié)】五星級(jí)大酒店績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的1、通過(guò)績(jī)效管理與績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),績(jī)效薪資發(fā)放、為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等人事決策提供依據(jù)。3、反饋員工的績(jī)效表現(xiàn),加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程管理,強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任,督促其指導(dǎo)、幫助與激勵(lì)下屬。
2025-04-07 22:58
【總結(jié)】(2020)13號(hào)關(guān)于下發(fā)《2020年度酒店總經(jīng)理績(jī)效考核方案》財(cái)務(wù)指標(biāo)及管理指標(biāo)考核細(xì)則及增加“全員流失率”考核的通知寧波開(kāi)元大酒店:現(xiàn)將《2020年度總經(jīng)理績(jī)效考核方案》財(cái)務(wù)指標(biāo)及管理指標(biāo)考核細(xì)則下發(fā),同時(shí)在管理指標(biāo)考核方案的管理加減分項(xiàng)中增加“酒店全員流失率”考核
2024-11-07 08:20
【總結(jié)】1/48績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二○○七年八月1/48目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理....................
2025-05-13 18:42
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12