【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)效考核實(shí)施流程 11 11 11第五章績(jī)效考核申訴 13
2025-06-18 12:46
【總結(jié)】酒店各部門(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度財(cái)務(wù)部3預(yù)訂信息差錯(cuò)率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部5行李運(yùn)送與保管差
2025-04-09 08:22
【總結(jié)】酒店績(jī)效考核建議績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行判別與考量的有效手段,是實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的有效途徑,酒店業(yè)作為社會(huì)行業(yè)中的一員,因其行業(yè)特點(diǎn)和員工組成特殊性,其績(jī)效考核工作也因自身特點(diǎn)而有所不同。簡(jiǎn)言之,服務(wù)業(yè)因其考核主體多為“人”這一可變因素,而又已經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為其主要考核指標(biāo),所以酒店行業(yè)的績(jī)效考核工作較之其它行業(yè)會(huì)有其明顯的特殊性及行為特征,下面僅就裕達(dá)國(guó)貿(mào)酒店績(jī)效考核工作提出幾點(diǎn)建議。
2025-06-24 00:13
【總結(jié)】。2011-9-1114:51:57。金沙鳥巢酒店保安部。第一節(jié)保安部概述及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、概述酒店保安部是酒店的保護(hù)組織,刻意酒店消防安然及保護(hù)作事的職能部門,對(duì)全酒店實(shí)施肅穆的消防監(jiān)督、檢討整改。的確刻意酒店的突發(fā)事宜,保證酒店、賓客及員工的家當(dāng)和人身安然,確保酒店一般運(yùn)轉(zhuǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié)保安部各級(jí)人員職位證據(jù)及崗位職責(zé)一、保安部主管崗位
2025-05-04 18:37
【總結(jié)】年度考核管理規(guī)定一、目的:為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失,明確未來工作目標(biāo)和工作要求,有針對(duì)性地改進(jìn)和提高,公司將根據(jù)實(shí)際按月度展開適度的業(yè)績(jī)考核;同時(shí)每年行政人力資源部將進(jìn)行全面性的素質(zhì)考核,對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估??己私Y(jié)果將作為員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放、員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要條件。二、范圍:適用于全體員工。三、考核方法:
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】月度績(jī)效考核工作流程制定績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用開始各部門制訂本月工作計(jì)劃主管副總審核工作計(jì)劃總經(jīng)理簽字確認(rèn)工作計(jì)劃人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃制定績(jī)效計(jì)劃是人力資源副總審核績(jī)效計(jì)劃合格否人力資源部將績(jī)效計(jì)劃下發(fā)給各部門人力資
2024-11-07 06:50
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核暫行辦法的通知酒店各室、各部:為健全酒店績(jī)效考核管理體系,建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,根據(jù)天緣酒店管理公司月度績(jī)效考核辦法,結(jié)合酒店實(shí)際,經(jīng)研究決定,制定《喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核實(shí)施暫行辦法》。一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(一)人員組成組長(zhǎng):丁大勇副組長(zhǎng):趙東紅成員:秦芳興袁志軍李金德張國(guó)貴宋仕
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】員工月度績(jī)效考核表(B1)考核月份:年月填表日期:年月日姓名部門職位考核項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)?quán)重總結(jié)(完成情況及需要跟進(jìn)事項(xiàng))自評(píng)分考核分工作績(jī)效75分全面預(yù)算管理(總經(jīng)理35
2025-06-30 20:20
【總結(jié)】員工月度績(jī)效考核表準(zhǔn)則序號(hào)項(xiàng)目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀(jì)律1作息考核要點(diǎn)遲到2次早退1次曠工1次(天)病假2次(天)事假2次(天)擅離工作崗位≥3次遲到≤1次無早退無曠工病假≤1次(天)事假≤1次(天)擅離工作崗位≤1次遲到、早退≤0次提前進(jìn)入職場(chǎng)≥18次推遲下班時(shí)間離
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:08
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月度工作績(jī)效由四個(gè)職
【總結(jié)】1/34機(jī)密宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/342/34目錄第一章總則11.1績(jī)效考核意義11.2績(jī)效考核原則11.3績(jī)效考核對(duì)象21.4績(jī)效考核內(nèi)容21.5績(jī)效考核實(shí)施3第二章具有業(yè)績(jī)合同人員的績(jī)效考核4業(yè)績(jī)合同4業(yè)
2025-05-06 00:18
【總結(jié)】9/29機(jī)密宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核對(duì)象 21.4績(jī)效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績(jī)效考核 3 3 5 6 7
2025-04-17 03:39
【總結(jié)】19/19LC-XZ-ZD-119員工績(jī)效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定???jī)效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工???jī)效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】公司COMPANY:TO:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號(hào)碼FAXNO.:海量免費(fèi)資料盡在此文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99
2025-08-16 17:07