寧波開元大酒店總經(jīng)理20xx年度績效考核方案-資料下載頁
2024-11-07 08:20本頁面
【導(dǎo)讀】膇莆螇肂膆蕿蕿肈膆蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃芀螞蚃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄薃薀袆莃莂螆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒅衿羅肂薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆肀蒂羆聿薄螈袈膈蚇薁膆膇莆螇肂膆蕿蕿肈膆蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃芀螞蚃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄薃薀袆莃莂螆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒅衿羅肂薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆肀蒂羆聿薄螈袈膈蚇薁膆膇莆螇肂膆蕿蕿肈膆蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃
【正文】 １ — ２分 評價對象： 題號 項目 滿分值 打分 酒店 專業(yè)性 責(zé)任意識： 忠實履行自己的工作職責(zé)，根據(jù)管理合同，充分認識公司賦于的責(zé)任，并起到表率作用。 １０分 專業(yè)能力： 具有較強的高星酒店專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，能承擔(dān) 業(yè)主對其的要求，滿足工作的需要。 １０分 職業(yè) 經(jīng)理 素質(zhì) 組織能力 ：能 為 酒店 創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng) 員工 的 “凝聚力 ”和 “向心力 ”，提高 各級員工 的素質(zhì) 同時能 統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能。 １０分 執(zhí)行能力： 按照業(yè)主和公司的戰(zhàn)略方針及要求，對計劃的執(zhí)行進行有效的管理，并推動目標(biāo)順利實施。 １０分 溝通能力： 善于傾聽他人的意見和建議，準(zhǔn)確表達自己的看法、意見，具有相當(dāng)?shù)恼f服力。 １０分 協(xié)調(diào)能力： 能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性，盡全力協(xié)調(diào)與政府、媒體、業(yè)主、公司等不同資源， 為酒店創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益。 １０分 團隊合作： 具有很好的團隊意識和全局觀念，尊重同事，愿意與他人合作，共同交流，分享信息和知識；保持同事之間、不同部門之間的良好的協(xié)作關(guān)系。 １０分 業(yè)績評價： 能夠很好地根據(jù)預(yù)算和市場的變化，完成酒店的年度任務(wù)，與競爭對手相比有更為出色的表現(xiàn)。 １０分 個人 素質(zhì) 道德品質(zhì)： 有較高的道德品質(zhì)和個人文化修養(yǎng)，言行一致。 １０分 學(xué)習(xí)創(chuàng)新： 在工作中，積極地獲取與工作有關(guān)的信息知識，合理加以運用，支持與促進變革，能結(jié)合實際提出解決問題的新辦法。 １０分 得分 合計 １００分 對總經(jīng)理的其它評價或要求（或遞交其他書面材料）： 備注： 完成后，請于 2020 年 12 月 15日前 提交 浙江開元酒店管理公司總經(jīng)理。再次感謝您的配合。 填表時間 年 月 日 填表人簽名 附件 5： 人才貢獻評分標(biāo)準(zhǔn) 酒店向集團總部、其他酒店推薦、輸送管理人才（包括外部人士推薦和本酒店人員的輸送），并且本酒店人員是晉升的（向新酒店輸送的內(nèi)部人員不晉升亦可以加分），可以得到管理加分。 本年度人才貢獻將對各酒店設(shè)定基準(zhǔn)分，基準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)如下，超過基準(zhǔn)分按下述標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)加分，反之不達基準(zhǔn)分將進行相應(yīng)的扣減?？偨?jīng)理 1分 /人，副總經(jīng)理 分 /人，部門總監(jiān) 分 /人 ， 部門經(jīng)理 分 /人 ， 主管 分 /人 。 基準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)表 ： 酒 店 2020 年人才貢獻基準(zhǔn)分 寧波開元大酒店 1 4. 全員流失率考核 為強化 酒店人力資源管理工作， 引導(dǎo)酒店 積極采取措施控制員工流失，穩(wěn)定人員隊伍，現(xiàn)根據(jù)酒店集團工作會議精神，對 《 2020 年度 酒店總經(jīng)理績效考核方案 》 考核指標(biāo)予以補充， 在“管理加分與管理減分項目”中 增加“酒店全員流失率”考核 ，具體為： 以員工 A 與員工 B 全年累計流失率進行考核（入職三個月以內(nèi)就離職的人員，不作為流失率統(tǒng)計），考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 流失率 18%（ 含）以下 +3 分 流失率 18%（ 不 含） —— 25%（ 含） 177。 0 分 流失率 25%（ 不 含） —— 30%（ 含） － 2 分 流失率 30%（ 不 含） —— 35%（ 含） － 4 分 流失率 35%（ 不 含）以上 － 6分 注： 2020 年與 2020 年全員流失率都在 35%以上的酒店，如流失率 2020 年較之 2020年降低 10 個百分點 ，在扣分基礎(chǔ)上可加回 3 分。 2020 年下半年開業(yè)酒店（麗水開元名都大酒店、山東棗莊開元鳳鳴山莊、象山石浦開元大酒店） 2020 年上半年（ 1 月份 6 月份）流失率不做考核，從 2020 年 7 月份開始列入考核。 2020 年新開業(yè)酒店不做流失率考核。 5. 考核結(jié)果的應(yīng)用 對酒店的績效考核檢查、管理加分、管理扣分由酒 店 集團（ 管理公司 ） 職能總監(jiān)負責(zé)執(zhí)行，并交酒店 集團總經(jīng)理和 管理公司總經(jīng)理審定。在與酒店總經(jīng)理進行績效訪談后，權(quán)衡各種影響酒店總經(jīng)理績效的外部因素， 酒店集團 對酒店總經(jīng)理的績效總分進行修正，但加分和扣分都不應(yīng)超過 10 分，并闡明加 /扣分的因素。 績效結(jié)果將是計算該年度的年度獎金的依據(jù)。具體計算方法見第 二 部分財務(wù)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容和第 三 部分管理指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。 績效結(jié)果將是評定該年度最佳酒店總經(jīng)理的依據(jù)。業(yè)績名列前茅者將成為該年度最佳總經(jīng)理候選人。 績效結(jié)果將是決定總經(jīng)理下一年度工資等級的依據(jù)。 績效結(jié)果也將是職務(wù)晉升、降 級或調(diào)動的依據(jù)。 績效結(jié)果也將是評選集團杰出貢獻獎、文化建設(shè)獎的重要依
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