寧波開(kāi)元大酒店總經(jīng)理20xx年度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-10-29 08:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】膇莆螇肂膆蕿蕿肈膆蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃芀螞蚃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄薃薀袆莃莂螆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒅衿羅肂薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆肀蒂羆聿薄螈袈膈蚇薁膆膇莆螇肂膆蕿蕿肈膆蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃芀螞蚃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄薃薀袆莃莂螆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒅衿羅肂薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆肀蒂羆聿薄螈袈膈蚇薁膆膇莆螇肂膆蕿蕿肈膆蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃
【正文】 １ — ２分 評(píng)價(jià)對(duì)象： 題號(hào) 項(xiàng)目 滿(mǎn)分值 打分 酒店 專(zhuān)業(yè)性 責(zé)任意識(shí)： 忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，根據(jù)管理合同，充分認(rèn)識(shí)公司賦于的責(zé)任，并起到表率作用。 １０分 專(zhuān)業(yè)能力： 具有較強(qiáng)的高星酒店專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，能承擔(dān) 業(yè)主對(duì)其的要求，滿(mǎn)足工作的需要。 １０分 職業(yè) 經(jīng)理 素質(zhì) 組織能力 ：能 為 酒店 創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng) 員工 的 “凝聚力 ”和 “向心力 ”，提高 各級(jí)員工 的素質(zhì) 同時(shí)能 統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能。 １０分 執(zhí)行能力： 按照業(yè)主和公司的戰(zhàn)略方針及要求，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效的管理，并推動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)施。 １０分 溝通能力： 善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)確表達(dá)自己的看法、意見(jiàn)，具有相當(dāng)?shù)恼f(shuō)服力。 １０分 協(xié)調(diào)能力： 能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，盡全力協(xié)調(diào)與政府、媒體、業(yè)主、公司等不同資源， 為酒店創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 １０分 團(tuán)隊(duì)合作： 具有很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和全局觀念，尊重同事，愿意與他人合作，共同交流，分享信息和知識(shí)；保持同事之間、不同部門(mén)之間的良好的協(xié)作關(guān)系。 １０分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)： 能夠很好地根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)的變化，完成酒店的年度任務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有更為出色的表現(xiàn)。 １０分 個(gè)人 素質(zhì) 道德品質(zhì)： 有較高的道德品質(zhì)和個(gè)人文化修養(yǎng)，言行一致。 １０分 學(xué)習(xí)創(chuàng)新： 在工作中，積極地獲取與工作有關(guān)的信息知識(shí)，合理加以運(yùn)用，支持與促進(jìn)變革，能結(jié)合實(shí)際提出解決問(wèn)題的新辦法。 １０分 得分 合計(jì) １００分 對(duì)總經(jīng)理的其它評(píng)價(jià)或要求（或遞交其他書(shū)面材料）： 備注： 完成后，請(qǐng)于 2020 年 12 月 15日前 提交 浙江開(kāi)元酒店管理公司總經(jīng)理。再次感謝您的配合。 填表時(shí)間 年 月 日 填表人簽名 附件 5： 人才貢獻(xiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 酒店向集團(tuán)總部、其他酒店推薦、輸送管理人才（包括外部人士推薦和本酒店人員的輸送），并且本酒店人員是晉升的（向新酒店輸送的內(nèi)部人員不晉升亦可以加分），可以得到管理加分。 本年度人才貢獻(xiàn)將對(duì)各酒店設(shè)定基準(zhǔn)分，基準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)如下，超過(guò)基準(zhǔn)分按下述標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)加分，反之不達(dá)基準(zhǔn)分將進(jìn)行相應(yīng)的扣減?？偨?jīng)理 1分 /人，副總經(jīng)理 分 /人，部門(mén)總監(jiān) 分 /人 ， 部門(mén)經(jīng)理 分 /人 ， 主管 分 /人 。 基準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)表 ： 酒 店 2020 年人才貢獻(xiàn)基準(zhǔn)分 寧波開(kāi)元大酒店 1 4. 全員流失率考核 為強(qiáng)化 酒店人力資源管理工作， 引導(dǎo)酒店 積極采取措施控制員工流失，穩(wěn)定人員隊(duì)伍，現(xiàn)根據(jù)酒店集團(tuán)工作會(huì)議精神，對(duì) 《 2020 年度 酒店總經(jīng)理績(jī)效考核方案 》 考核指標(biāo)予以補(bǔ)充， 在“管理加分與管理減分項(xiàng)目”中 增加“酒店全員流失率”考核 ，具體為： 以員工 A 與員工 B 全年累計(jì)流失率進(jìn)行考核（入職三個(gè)月以?xún)?nèi)就離職的人員，不作為流失率統(tǒng)計(jì)），考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 流失率 18%（ 含）以下 +3 分 流失率 18%（ 不 含） —— 25%（ 含） 177。 0 分 流失率 25%（ 不 含） —— 30%（ 含） － 2 分 流失率 30%（ 不 含） —— 35%（ 含） － 4 分 流失率 35%（ 不 含）以上 － 6分 注： 2020 年與 2020 年全員流失率都在 35%以上的酒店，如流失率 2020 年較之 2020年降低 10 個(gè)百分點(diǎn) ，在扣分基礎(chǔ)上可加回 3 分。 2020 年下半年開(kāi)業(yè)酒店（麗水開(kāi)元名都大酒店、山東棗莊開(kāi)元鳳鳴山莊、象山石浦開(kāi)元大酒店） 2020 年上半年（ 1 月份 6 月份）流失率不做考核，從 2020 年 7 月份開(kāi)始列入考核。 2020 年新開(kāi)業(yè)酒店不做流失率考核。 5. 考核結(jié)果的應(yīng)用 對(duì)酒店的績(jī)效考核檢查、管理加分、管理扣分由酒 店 集團(tuán)（ 管理公司 ） 職能總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行，并交酒店 集團(tuán)總經(jīng)理和 管理公司總經(jīng)理審定。在與酒店總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效訪談后，權(quán)衡各種影響酒店總經(jīng)理績(jī)效的外部因素， 酒店集團(tuán) 對(duì)酒店總經(jīng)理的績(jī)效總分進(jìn)行修正，但加分和扣分都不應(yīng)超過(guò) 10 分，并闡明加 /扣分的因素。 績(jī)效結(jié)果將是計(jì)算該年度的年度獎(jiǎng)金的依據(jù)。具體計(jì)算方法見(jiàn)第 二 部分財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容和第 三 部分管理指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。 績(jī)效結(jié)果將是評(píng)定該年度最佳酒店總經(jīng)理的依據(jù)。業(yè)績(jī)名列前茅者將成為該年度最佳總經(jīng)理候選人。 績(jī)效結(jié)果將是決定總經(jīng)理下一年度工資等級(jí)的依據(jù)。 績(jī)效結(jié)果也將是職務(wù)晉升、降 級(jí)或調(diào)動(dòng)的依據(jù)。 績(jī)效結(jié)果也將是評(píng)選集團(tuán)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、文化建設(shè)獎(jiǎng)的重要依
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