【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1XX集團(tuán)總經(jīng)理(副總經(jīng)理)績效考核方案(試行稿)編制單位:董事局秘書處2020年11月20日中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道
2024-10-29 08:46
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫(總經(jīng)理辦公室)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月11/13目錄總經(jīng)理辦公室主任崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 1總經(jīng)理辦公室秘書崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 3行政事務(wù)主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 5檔案主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 6辦事員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 7小車班長崗位任務(wù)績
2025-04-18 04:18
【總結(jié)】附表一:工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理30%說明:A=產(chǎn)品
2025-07-29 19:47
【總結(jié)】(2020)13號(hào)關(guān)于下發(fā)《2020年度酒店總經(jīng)理績效考核方案》財(cái)務(wù)指標(biāo)及管理指標(biāo)考核細(xì)則及增加“全員流失率”考核的通知寧波開元大酒店:現(xiàn)將《2020年度總經(jīng)理績效考核方案》財(cái)務(wù)指標(biāo)及管理指標(biāo)考核細(xì)則下發(fā),同時(shí)在管理指標(biāo)考核方案的管理加減分項(xiàng)中增加“酒店全員流失率”考核
2024-11-07 08:20
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款
2025-07-15 04:08
【總結(jié)】2010年度目標(biāo)任務(wù)績效考核表考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容考核分年度重點(diǎn)職能工作(35分)1、認(rèn)真及時(shí)地做好文件、電報(bào)的收發(fā)辦理工作,力求“零失誤”。按時(shí)辦理人大代表、政協(xié)委員議案。及時(shí)做好市、局領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督辦。5分2、圍繞局工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真起草和審核領(lǐng)導(dǎo)講話、文件、匯報(bào)材料等綜合文稿,力求文稿質(zhì)量上水平、出精品。加強(qiáng)政務(wù)信息、規(guī)劃工作宣傳,深入開展調(diào)查研
2025-07-04 21:32
【總結(jié)】第一篇:4S店總經(jīng)理績效考核方案 2015年XX品牌總經(jīng)理KPI考核崗位:總經(jīng)理 初始指標(biāo)大類及權(quán)重關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)乘大類權(quán)重定義與計(jì)算公式說明權(quán)重銷售計(jì)劃完成率(%)23%15%實(shí)際/計(jì)劃...
2024-10-28 23:00
【總結(jié)】......年度位績效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:總經(jīng)理辦公室主任姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計(jì)劃本部門的管理工作;2.組織各項(xiàng)工作的順利開展;3
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競爭、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。 3、月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結(jié)束
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】2016年度全員績效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表(一)被考核處室(機(jī)構(gòu)):考核內(nèi)容考核項(xiàng)目分值具體要求評(píng)分辦法責(zé)任部門考核部門基礎(chǔ)工作(5分)政務(wù)信息2全年撰寫工作調(diào)研報(bào)告不少于1篇;每季報(bào)送政務(wù)信息不少于2篇,全年采用不少于2篇;政務(wù)公開信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報(bào)告扣2分;,;,出現(xiàn)重大差錯(cuò)每次扣2分。各處(室)、監(jiān)察支隊(duì)考核
2025-07-29 20:15
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2024-12-01 18:34
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不
2025-08-09 21:53
【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評(píng)量的
2025-06-19 14:38
【總結(jié)】第一篇:4S店總經(jīng)理績效考核表 績效考核評(píng)估表(奧鑫) 請仔細(xì)閱讀黃色區(qū)間的內(nèi)容,藍(lán)色區(qū)間由被考核人填寫,灰色區(qū)間由被考核人直接上級(jí)填寫;最終得分請四舍五入,最終分?jǐn)?shù)不超過100分??己思径缺豢荚u(píng)...
2024-10-17 20:41
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-18 03:19