生化公司20xx年度績效考核方案-資料下載頁
2025-08-14 19:35本頁面
【導(dǎo)讀】為全面完成宿州生化20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動員工積極性，心業(yè)績考核方案的有關(guān)精神，特制定本方案。1．匹配性原則：績效獎金和績效水平相匹配；2．激勵性原則：以正面激勵為主，業(yè)績提升時，收入相應(yīng)增長；組建設(shè)和員工成長；4．三公原則：過程公開、標(biāo)準(zhǔn)公平、評價公正。1．崗位工資為員工現(xiàn)有工資額；當(dāng)事故等級未達(dá)到否決績效獎金的條件時，對口管理人員當(dāng)月。績效獎金扣除20%—40%。的責(zé)任追究過程中，確認(rèn)內(nèi)容將作為考核的主要依據(jù)。和重大績效申訴事件的裁決。生產(chǎn)部、安環(huán)部相關(guān)人員組成。?？己私M織實施工作。屬的原則界定考核主體。內(nèi)填寫《宿州生化績效考核申訴表》（見附件）報人事企管部。企管部根據(jù)績效申訴處理程序在一天內(nèi)反饋處理結(jié)果。并將各部門面談組織情況納入考核范圍。受到各種公司級通報處分的；績效獎金不得低于該部門、車間人均獎金的50%。具體比例根據(jù)生化公司績效考核結(jié)果由公司。改情況進(jìn)行評估。
【正文】 分析各部門的績效水平， 修訂考核指標(biāo)， 督促部門制定績效整改計劃并對上期績效整改情況進(jìn)行評估。 二 、 員工對本 部門 考核結(jié)果有異議的，可填寫《 XXXX 公司 績效考核申訴表》 （見附件三） 向人事企管部申訴，人事企管部應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理。 三 、各部門可以根據(jù) 員工的特殊貢獻(xiàn)（得到大多數(shù)員工認(rèn)可）進(jìn)行適當(dāng)獎勵，同時根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點制訂相應(yīng)的績效獎金否決的考核細(xì)則。 四、各 考核主體應(yīng)將當(dāng)月發(fā)生的 安全、環(huán)保、質(zhì)量 、工藝、設(shè)備 事故于次月 5 日前報人事企管部 ，否則每遲報一天平衡計分卡扣減一分 。 五 、根據(jù)公司整體效益完成情況和各部門的突出貢獻(xiàn)，年末由總經(jīng)理頒發(fā)總經(jīng)理特別獎。 六 、公司采用“誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，在生化公司對公司的季度考核中被扣分項的責(zé)任部門，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，公司在績效獎金核算中，從該部門扣減 一定 額度。 生化公司季度考核中，連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)的不符合項將按生化扣分?jǐn)?shù)的 兩 倍標(biāo)準(zhǔn)扣減責(zé)任部門分值。 七、各 部門 、車間于本方案正式發(fā)布后 15 個工作日內(nèi)，依照本方案指導(dǎo)思想制定二、三級考核細(xì)則，報人事企管部審核備案。 第六章 附 則 一、 本方案由人事企管部起草并負(fù)責(zé)解釋 。 二、本方案 經(jīng) 公司 總經(jīng)理辦公會 審議 批準(zhǔn)后 發(fā)布， 自 20xx 年 1月起 執(zhí)行 ，以往相關(guān)規(guī)定與本方案相沖突的，以本方案為準(zhǔn) 。 附件： 1. 20xx 年度各部門平衡計分卡考核表； 2. 平衡計分卡考核細(xì)則； 3. 公司 績效考核申訴表； 4. 公司 績效考核面談表； XXXX 生物化工有限公司 20xx 年 3 月 8 日
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