20xx年度公司中層干部績效考核管理辦法-資料下載頁
2024-11-13 15:05本頁面
【導(dǎo)讀】羇羋莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁肁薀袇聿肀艿蝕羅肀莂裊羈聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁肁薀袇聿肀艿蝕羅肀莂裊羈聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈蒂肄芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂袈莈蒁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁肁薀袇聿肀艿蝕羅肀莂裊羈聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖膄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈蒂肄芄蒀
【正文】 干部工作業(yè)績?cè)u(píng)估表 干部綜合能力評(píng)估表（ A） 干部綜合能力評(píng)估表（ B） 干部綜合能力評(píng)估表（ C） 干部績效考核結(jié)果處理表 干部績效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明 一、干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 該表用于確定考核期內(nèi)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容、各項(xiàng)工作的重要程度以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 是對(duì)中層管理干部工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，填制該表時(shí)應(yīng)注意： （ 1）工作計(jì)劃內(nèi)容表述要清晰、具體，不同工作內(nèi)容應(yīng)分欄填寫。 （ 2）重要性基數(shù)反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，采用 10分制，重要性 （ 3）工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰，例如：何時(shí)完成，預(yù)期效果等。 （ 4）重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門負(fù)責(zé)人協(xié)商進(jìn)行賦分。 （ 5）工作目標(biāo)計(jì)劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的工作目標(biāo)計(jì)劃表要到人力資源部備案。 二、干部工作業(yè)績?cè)u(píng)估表 《干部工作業(yè)績?cè)u(píng)估 表》中的評(píng)估項(xiàng)目和重要性基數(shù)根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》確定并依據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。 （ 3）總得分 =∑（各項(xiàng)得分）／ ∑重要性基數(shù) 100 三、干部綜合能力評(píng)估表 A 《干部綜合能力評(píng)估表 A》是被考核者的上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識(shí)和技能（ 2）管理能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）自我認(rèn)知能力（ 5）人際溝通能力。 （ 1）知識(shí)和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作 （ 4 ）自我認(rèn)知能力 — 對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)劃，善于總結(jié)，揚(yáng)長避 （ 5 ）人際溝通能力 — 要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào)四、干部綜合能力評(píng)估表 B 《干部綜合能力評(píng)估表 B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識(shí)和技能；（ 2）協(xié)作能力；（ 3）人際溝通能力；（ 4）創(chuàng)新能力；（ 5）工作作風(fēng)。 （ 1）知識(shí)和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)， （ 2）協(xié)作能力 — 要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以 事業(yè)部的整體 （ 3）人際溝通能力 — 要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和 （ 4）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新 （ 5）工作作風(fēng) 要求任職者有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，快速高效的工作作 五、干部綜合能力評(píng)估表 C 《干部綜合能力評(píng)估表 C》是被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核要素包括 :（ 1）知識(shí)和技能；（ 2） 部屬的培養(yǎng)；（ 3）職業(yè)素養(yǎng)；（ 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；（ 5）創(chuàng)新能力。 （ 1）知識(shí)和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 （ 2）部屬的培養(yǎng) 要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能指導(dǎo)部屬對(duì)個(gè)人職業(yè) （ 3）職業(yè)素養(yǎng) — 要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和 （ 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 — 要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合事 （ 5）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新 六、干部績效考核結(jié)果處理表 （ 1）業(yè)績考核得分 =直接上司評(píng)價(jià)得分 100% （ 2）能力考核得分 =下屬評(píng)價(jià)得分 20%+相關(guān)性評(píng)價(jià)得分 20%+上司評(píng)價(jià)得分 60% （ 3）綜合考核得分 =業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)得分 70%+能力評(píng)價(jià)得分
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