20xx年工程檢測(cè)公司員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2024-10-26 12:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分。完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。每月部門主管評(píng)一次。⑤業(yè)務(wù)技能測(cè)試（30%）：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成績(jī)，季度內(nèi)事假累計(jì)3. 天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；進(jìn)行加減分，員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。責(zé)收集資料信息上交經(jīng)理。促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效；了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。公司的薪酬決策、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)；于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【正文】 績(jī)效工資 6%； （ 2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資 2%、記過一次減績(jī)效工資 4%、記大過一次減績(jī)效工資 6%。 五 . 績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果 ： 促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效； 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展 計(jì)劃提供依據(jù)。 公司的薪酬決策、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)； 加強(qiáng) 員工 計(jì)劃和目標(biāo)明確性，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程檢測(cè)公司 20201231
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