銷售公司員工月度績效考核方案-資料下載頁
2024-12-17 05:16本頁面
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【正文】 對考評結(jié)果持有異議： 可向所在部門或分公司上級主管申訴，如果仍然對申訴結(jié)果存在不同意見，可于當月 13 日前向總經(jīng)辦人事部提交二次申訴。 若所在部門內(nèi)部或分公司內(nèi)部無上級主管，可于當月 13 日之前以書面形式向總經(jīng)辦人事部提出申訴。 若經(jīng)查確為考評人因主觀原因有意偏失，則扣罰該主管當月績效考核綜合管理分至零；如果是被考核員工無理要求，則視具體情況予以警告處理和處罰。 第四章 考核培訓 第十四條 考核者要求 考核者應理解考核的意義 、步驟、方法，熟練掌握考核技術(shù)，切實督導實際考核工作的程序；考核者應通過學習、討論、集訓等各種培訓方式，達到所需標準。 第十五條 各級考核人員在評定考核時應注意事項 考核必須根據(jù)客觀事實。 確實了解員工職責范圍及工作達標標準。 如被考核人的考績、行為等方面有過錯事項扣分較多時，請記入考核評語內(nèi)，并請注意措詞及內(nèi)容。 第五章 其他說明 第十六條 變更 此方案的修改解釋權(quán)歸總經(jīng)辦人事部。 第十七條 實施日期 本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后于二 00 三年七月起施行，員工二 00 三 年六月獎金將依照此方案分配。 注：試用期員工考核參考本考核制度執(zhí)行。 附：相關績效考核表 《分公司經(jīng)理績效考核表》 《業(yè)代處主任績效考核表》 《分銷主管績效考核表》 《直營業(yè)代績效考核表》 《片區(qū)業(yè)代績效考核表》 《特渠業(yè)代績效考核表》 《 KA 主任績效考核表》 《 KA 業(yè)代績效考核表》 《分公司行政類員工績效考核表》 《分公司市場部經(jīng)理績效考核表》 《分公司市場部信息專員績效考核表》 《分公司市場部推廣專員績效考核表》 《分公司市場部分銷專員績效考核表》 《營銷總部一級部門負 責人績效考核表》 《營銷總部部門經(jīng)理績效考核表》 《營銷總部員工績效考核表》
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