某物流公司廣州車隊20xx年績效考核方案-資料下載頁
2025-06-15 05:59本頁面
【導讀】考核類文件廣州車隊績效考核方案（試行）頁碼第1頁/共2頁。廣州車隊績效考核方案。為了達成公司利潤目標，減少業(yè)務差錯，提升整體營運能力和服務品質(zhì)，本著。更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學、公平、公正的評價，通過正面激。勵的形式最大限度的調(diào)動員工工作積極性，針對廣州車隊目前的現(xiàn)狀特制定此運作。月考核，必須在月度結(jié)束后10個工作日內(nèi)完成上月考核工作。由業(yè)績考核部及廣州車隊對各項考核指標數(shù)據(jù)進行匯總后交車隊副總監(jiān)審核。根椐整體運作要求對各崗位相關指標逐項制定目標項目基礎分，每月從公司考。副經(jīng)理級）、三百元給主管級、二百元給文員作為考核工資，公司將按不同工作崗。位的基礎分見附件考核評分表格上的公布分數(shù)為準，按各項目基礎分指標進行相應。審核批準，并報行政人事部備案。
【正文】 效獎金 =月考核基數(shù) X 各考核平均完成比率（即績效獎金 =600*（ 80%+60%）/2=420 元）。 D:\桌面\黃國雄\黃國雄\1\ 廣東新邦物流有限公司 二○○八年 五 月 二十六 日 主旨詞： 廣州車隊績效考核方案 發(fā)到各部門 批準：石浩文 審核： 袁新生 /楊繪宇 初審：劉宇翔 擬稿： 黃國雄
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