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某物流公司廣州車隊20xx年績效考核方案(完整版)

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【正文】 0 元）。八、考核辦法根椐整體運作要求對各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項制定目標(biāo)項目基礎(chǔ)分，每月從公司考核獎金中劃出六百元給副總監(jiān)級以上（含副總監(jiān)級）、五百元給副經(jīng)理級以上（含副經(jīng)理級）、三百元給主管級、二百元給文員作為考核工資，公司將按不同工作崗位的基礎(chǔ)分見附件考核評分表格上的公布分數(shù)為準，按各項目基礎(chǔ)分指標(biāo)進行相應(yīng)的獎勵。九、考核細則標(biāo) 每月指標(biāo)由廣州車隊副總監(jiān)與各部門經(jīng)理進行有效溝通后制定，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并

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