公司績效考核方案(完整版)
【正文】 升或調(diào)薪； 、B 級符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)良好，續(xù)簽勞動合同，可以考慮在下一年度崗位調(diào)整或調(diào)薪； 、C 級基本符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)一般，續(xù)簽勞動合同，考慮在下一年度崗位調(diào)整或薪資微調(diào)； 、D 級任職現(xiàn)崗位合格，續(xù)簽勞動合同前需于員工談話，并進入3個月的觀察期；考慮調(diào)轉(zhuǎn)崗；公司內(nèi)有其他合適崗位，續(xù)簽勞動合同，公司內(nèi)無合適崗位，不續(xù)簽勞動合同； 、E 級不符合現(xiàn)任崗位要求，人事行政部進入談話階段，公司將不續(xù)簽勞動合同；采用辭退 / 勸退等處理辦法。 年度考核： 、考核對象：部門總監(jiān)、主管及該自然12月31日前入職的所有員工； 、考核時間：年終考核時間為下一自然年第一個月的15日之前完成。 、總裁、副總裁：對整個考核過程及結果進行監(jiān)督、指導。**公司績效考核方案一、總則：目的：明確公司各崗位工作目標，提高工作質(zhì)量，加強和提升公司和員工的績效；調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性、主動性；科學的評價部門內(nèi)部員工的工作效果；通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)；通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 績效考核分數(shù)等級：序號等級分數(shù)績效薪
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